GTT應(yīng)用實施

1、需求對接：與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通企業(yè)管理現(xiàn)狀及改善需求。

2、客戶調(diào)研：對客戶企業(yè)組織能力進行調(diào)研。

1、GTT理念溝通：與企業(yè)負(fù)責(zé)人進行GTT管理理念溝通

2、公司情況了解：了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀等基本情況。

3、組織架構(gòu)指導(dǎo)：現(xiàn)有組織架構(gòu)了解、幫助企業(yè)厘清組織架構(gòu)并與公司中高層進行崗位和組織架構(gòu)確認(rèn)。

4、崗位說明書指導(dǎo)：指導(dǎo)PTA崗位說明書梳理

5、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)指導(dǎo)：幫助企業(yè)規(guī)劃MP雙梯員工職業(yè)發(fā)展通道

6、經(jīng)驗值與積分成長系統(tǒng)指導(dǎo)：幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗值和積分成長系統(tǒng)

7、公司薪酬系統(tǒng)指導(dǎo)：以企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系為基礎(chǔ)，針對企業(yè)實際情況，結(jié)合固定人力成本預(yù)算和控制，進行薪酬體系規(guī)劃。

8、目標(biāo)管理系統(tǒng)指導(dǎo)：GSPDCA目標(biāo)管理系統(tǒng)指導(dǎo)。

9、GTT項目上線：GTT系統(tǒng)文件準(zhǔn)備；系統(tǒng)初始化配置

10、GTT操作培訓(xùn)：全員項目啟動會和系統(tǒng)使用操作培訓(xùn)

1、客戶日常使用指導(dǎo)：解決客戶方提出的各種系統(tǒng)功能使用問題、建議，客戶需求收集與反饋。

2、主動聯(lián)系客戶：通過和指導(dǎo)新增功能；針對未能及時處理的問題在處理后給予反饋。

3、平臺使用指導(dǎo)：含電話、網(wǎng)絡(luò)等遠程方式(不含上門指導(dǎo))對GTT的相關(guān)功能使用進行培訓(xùn)與指導(dǎo)。

4、增值服務(wù)（有償）：企業(yè)重點管理項目改善，上門指導(dǎo)管理團隊職業(yè)化，針對性管理培訓(xùn)落地等等。