GTT核心理念


1.社會性元素： 傳統(tǒng)商業(yè)軟件著重在數(shù)據(jù)的信息化，數(shù)據(jù)流的傳遞，而疏忽了人與人之間的交互，ＧＴＴ非常強調人與人之間的情感流淌，企業(yè)內部社交化的新應用，尤其得到8090后員工的喜愛。

2.正能量平臺：組織管理的內涵是：規(guī)范事、激勵人。傳統(tǒng)OA等軟件都是以事情、信息為中心，它所希望解決的是規(guī)范的問題。而激勵是以人為中心的，GTT系統(tǒng)特別強調激勵人的作用，達到規(guī)范與激勵的平衡。經驗值和積分，又有趣味性，每天登陸時都可以在首頁看到自己下次升級的差距和所需要的努力。整個系統(tǒng)內激勵無處不在。

3.強調及時改善: 不及時的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再糾正，難度就會很大。GTT每天工作日志，下達或指派的任務都有交付時間的設定，強調及時指導、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定。

4.應用點式管理（這是系統(tǒng)動力學SD的核心基礎） 由點→面→系統(tǒng)。管理無小事，從抓小事開始，每天進步一點點，積少成多，量變到質變，持續(xù)堅持會得到意想不到的效果。碎片化、移動化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)管理隨時隨地。

5.共同體GTT本質上是高效執(zhí)行系統(tǒng) 明確目標，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業(yè)化，加快工作節(jié)奏，從而提高員工工作效率，進而提高企業(yè)業(yè)績。強化效果和效率。

6.GTT是企業(yè)管理的"照妖鏡"、羅盤，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，使管理改善有章可循。 絕大多數(shù)中小企業(yè)成在業(yè)務，敗在管理，不知道哪些方面做得好，哪些方面做得不好，也不知道怎么去改善，借助GTT管理平臺，管理改善有章可循。

GTT企業(yè)管理平臺