我大學(xué)畢業(yè)后進入目前的公司，在公司的核心部門銷售部做銷售業(yè)務(wù)員。半年后，我的工作職能由銷售轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售及商務(wù)執(zhí)行。商務(wù)執(zhí)行是公司各業(yè)務(wù)部門跟國外客戶之間溝通協(xié)調(diào)的橋梁，工作涉及到項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種繁雜的事務(wù)，可以說占據(jù)了我很多的時間及精力，已經(jīng)幾乎沒時間去做銷售及市場開發(fā)工作。兩年后，由于公司簽約項目的增多，也由于我在之前項目商務(wù)執(zhí)行中比較出色的表現(xiàn)。我們部門將商務(wù)執(zhí)行職能從各個業(yè)務(wù)組中分離出來，單獨成立了商務(wù)組，我成為了這個組的主管。兩年后，我被提為部門的總經(jīng)理助理，部門另一位負責(zé)銷售的女性主管被提為部門副總，部門正總空缺，原部門總經(jīng)理成為公司副總。盡管職務(wù)變化，我的工作職能幾乎沒有任何變化，仍負責(zé)商務(wù)。

這種狀態(tài)一直又持續(xù)了3年。近年由于金融危機的影響，公司拿到的項目很少，我的工作也相對空閑起來，很多時候一天幾乎都沒什么事情處理。而且畢業(yè)后同樣的工作工做了六七年后，30歲左右的年紀，毫無挑戰(zhàn)的工作，讓我不禁開始思考其自己的職業(yè)生涯及以后的規(guī)劃。

盡管身處公司核心部門銷售部，但我主管的商務(wù)工作在銷售部中可以說是不倫不類，是邊緣化的工作，工作繁雜，而且職業(yè)前景也很不明朗。更令人心煩的是，我的直接上司，那位部門女副總，屬于心機比較重的，由于我是之前的領(lǐng)導(dǎo)提拔的，而且公司形成的慣例是她負責(zé)市場銷售，我負責(zé)商務(wù)，更多時候我是直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的。所以總時不時地對我找點茬，搞得我工作心情很受影響。我們部門也有個別員工因為她的這種工作作風(fēng)而離職。

在這種毫無動力及挑戰(zhàn)，工作心情也很不爽的狀態(tài)下，沒有了昔日奮斗的感覺，我考慮過辭職。但是這是伴隨我一路成長的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)對我也很信任。而且正在此時，我入選了公司的后備干部計劃（我所在的公司是集團公司的二級子公司。整個集團公司一千人左右一共有20幾人入選），享受優(yōu)先培訓(xùn)、漲工資等一系列福利。入選可以說帶給我了短時間的興奮，但是由于工作職能沒有任何變化，我對前途依然茫然，工作還是那種無動力的狀態(tài)。這種狀態(tài)持續(xù)久了，整個人都感覺很壓抑。我真的期望有些改變，也希望休整一段時間讓自己喘口氣。

終于，在沒有找好下家的情況下，我提出了辭職。公司領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，而且告訴我公司也正在幫我規(guī)劃我的職業(yè)道路，跟我之前工作相關(guān)度比較大的選擇是：去公司內(nèi)控部擔任部門副總，我要求將我的團隊也帶過去（商務(wù)跟內(nèi)控在催收款方面高度相關(guān)），公司認為會造成組織結(jié)構(gòu)的不順暢，只能我一人過去?？墒莾?nèi)控部很多是專業(yè)人員，我半路出家，過去只能做管理工作，這跟目前的部門正總的工作職能必然會有沖突（他也是非內(nèi)控專業(yè)人士，負責(zé)管理工作）。另一個選擇，也是領(lǐng)導(dǎo)比較傾向的，是繼續(xù)留在銷售部擔任副總，之前的女副總會被提為正總。市場銷售工作確實是有挑戰(zhàn)性也很有前途的工作，但是我進公司之后實際上接觸銷售工作的時間并不長，而且想到要長期繼續(xù)跟這么事兒的女領(lǐng)導(dǎo)相處，心里就憋屈。

更大的問題是，領(lǐng)導(dǎo)認為人事的調(diào)整需要時間，我還要在目前的職位及職能上堅持一段時間。可我，真得每次上班都有窒息的感覺。不知是不是自己太矯情，總之這種無所事事的狀態(tài)感覺一刻都繼續(xù)不下去了。我該怎么辦？

　　第一步：分析你的需求：

　　你也許會問：這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應(yīng)做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果……”想象假設(shè)你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責(zé)任狀況能讓你滿足。

　　第二步： SWOT(優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn))分析

　　分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機遇;職業(yè)生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒?

　　第三步：長期和短期的目標

　　根據(jù)你認定的需求，自己的優(yōu)勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業(yè)道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師

　　這要求你的優(yōu)勢包括豐富的管理知識和經(jīng)驗，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標的基礎(chǔ)上，你可以制定自己短期目標來一步步實現(xiàn)。

　　第四步：阻礙

　　確切地說，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點，所處環(huán)境中的劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯(lián)系的，而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質(zhì)方面、知識方面、能力方面、創(chuàng)造力方面、財力方面或是行為習(xí)慣方面的不足。當你發(fā)現(xiàn)自己不足的時刻，就下決心改正它，這能使你不斷進步。

　　第五步：提升計劃

　　現(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識。

　　第六步：尋求幫助

　　能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會幫你更有效地完成這一步驟。

　　第七步：分析自己的角色

　　制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據(jù)計劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個單位工作，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個單位知道你的存在，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產(chǎn)出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上。