SMEMU銷售管理
P2P私人董事會:
——是中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU的組織細胞，源自美國的CEO Group：重要事情有人商議！
——是中國第一家解決中小企業(yè)管理問題的私人董事會！
——面向中小企業(yè)總裁，提供經(jīng)營管理的專業(yè)頂級服務！
SMUME聯(lián)盟創(chuàng)新企業(yè)家學習方式——讓總裁知道怎么學，幫助總裁學。
高人指點，貴人相助。每一個成功人士的背后都有高人、貴人。中小企業(yè)管理聯(lián)盟既有高人，也有貴人。
私人董事會介紹:
每一個P2P私人董事會均由7名老板或總裁組成，形成一個緊密的企業(yè)專家團隊，共商要事。每一個管理委員會均由7個董事會組成，合計49名會員。N個管理委員會共同組成了中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU。
中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU要求每位會員都是企業(yè)的董事長，是一個身份對等的圈子。會員構(gòu)成須遵守以下三個原則：
（1）身份共鳴原則：SMEMU私人董事會的會員都是不同企業(yè)的總裁，可以形成共鳴。
（2）非利益沖突原則：SMEMU私人董事會會員來自不同細分的行業(yè)的企業(yè)家，每一個企業(yè)家之間都是獨立的，沒有利用沖突。
（3）私密性原則：SMEMU私人董事會的每個會議不會有“外人”參加，每個人會議的交流內(nèi)容只限于小組內(nèi)的成員了解。
私人董事會”在國外已經(jīng)有650年的歷史，由于有嚴格的入圍標準、共同遵守的理念和原則、專業(yè)的運作程序深受企業(yè)家們的認可。
背景介紹 :
私人董事會，又叫P2P（Peer to Peer Learning），是一種特殊的學習方式，Peer是同輩之間互相學習，打個比方說，我們很多人去商學院讀書，其中一個最大的收獲就來自向周圍的同學學到很多東西，有時，這不亞于從老師那學到的。Peer to Peer是對等的學習，因為大家有共同的角色，面臨類似的挑戰(zhàn)、問題，但彼此又有不同的歷程，強項和弱點，這種學習讓總裁們能夠很快地理解彼此，同時通過彼此分享、激發(fā)，互相補充完善。P2P是交互式的學習，這里沒有老師，沒有董事會里的首長，大家僅對提出的問題進行探討，幫助問題提出者理清決策思路和提供決策依據(jù)。
CEO們坦言很難得到可信賴的意見。在股東、競爭對手、公司董事會的多重壓力下，CEO們越來越傾向于通過私人董事會這樣正式的小組抱團起來。這個坦誠，而經(jīng)常令人感到“痛苦”的顧問團是總裁為什么把自己最困惑的商業(yè)問題拿到這來尋求意見的原因。“這幫家伙沒有利害關系，這是這個模型最美的地方。
--------- 美國《華爾街日報》
P2P私人董事會增值服務：
