（演講全文（一）））“開放的力量”2023方永飛年度演講：大思維——從不確定中找確定

2023年12月16日，“開放的力量”方永飛年度演講如期而至。

光華20周年，真情巨獻(xiàn)。

以下為演講全文，與你分享。

PART 1 何為大思維?

各位同學(xué)，各位老總，各位女士們、先生們，大家下午好！

又到了一年一度這樣一個演講的時刻，其實每一年都有感覺說不完的話要跟大家來做交流，2021年，我用了“新管理和新組織、新商業(yè)”來講了2021年我的觀察；2022年，我用了“越過山丘”對2022年做了點(diǎn)綴。2023年，就是今年，希望來給大家講講“大思維”，講一講我們今天在這樣一個復(fù)雜的時代，一個不確定的時代，我們的企業(yè)該如何做，我們該如何做決策，我們該如何用戰(zhàn)略性的思維去推動企業(yè)更大的發(fā)展。

所以在這樣一個時刻，也有很多人問我，說“方老師，接下來的發(fā)展會怎么樣”？其實這個問題你知道答案，你也知道我知道答案，你也知道我知道你知道答案，我就沒必要在這里講得太多了。實際上在今天這樣一個時刻，我們必須要冷靜地穿越那些不確定的迷霧，我們叫“邁越茫茫的黑夜，去找到那一盞明燈”，我認(rèn)為這個很重要?，F(xiàn)在很多東西都在降，PMI在降，CPI在降，PPI在降，包括美國穆迪機(jī)構(gòu)對我們的評級在降。這樣大幅面的在降，我們對未來經(jīng)濟(jì)的考驗和挑戰(zhàn)，顯然是充滿著不確定性的。

在2005年的時候，托馬斯·弗里德曼寫過一本書叫《世界是平的》，大家知道地球是一個圓球，但為什么弗里德曼講世界是平的呢？弗里德曼告訴我們，全球化的趨勢將不可阻擋，時至今天，18年過去了，也正如弗里德曼所講的一樣，全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在2009年的時候，克萊·舍基寫過一本書，叫《未來是濕的》，什么叫未來是濕的？未來是一個人人時代，是每個人都充滿著無限神奇的時代，它叫無組織的組織力量，它是基于網(wǎng)絡(luò)化的集體行動。我們今天有大量的集體行動，你看那些老鐵們，你看董宇輝跟東方（甄選）PK的過程中，那些丈母娘們的集體行動來自于什么？來自于一種無組織的組織力量，有人把它稱之為“飯圈”文化。我們今天思考一個問題，飯圈文化已經(jīng)在我們身邊非常普遍了，正如2009年克萊·舍基所講的一樣，未來是濕的。

我今天用兩本書起這個頭，弗里德曼的《世界是平的》，給我們帶來的是不可逆轉(zhuǎn)的全球化，而克萊·舍基的《未來是濕的》，是帶給我們對網(wǎng)絡(luò)化的重新思考，我們將何去何從，尤其我們面臨一個人工智能的大時代，我們該如何做的問題。

2023年又增加了很多流行的元素，你看在我們的投影上有非常多的時髦話語正在充斥著我們的雙眼。“新質(zhì)生產(chǎn)力”，它是指以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的生產(chǎn)力發(fā)展?！按钭印保?023年也火得很，麻將搭子、摜蛋搭子、旅游搭子、跑步搭子，是搭檔、同伴的意思，我們對于這種無壓力的社交又有了新的期盼?！岸喟桶稾X”，2023年最火的叫多巴胺穿搭。我們今天這個場面，還是比較土的，不是土，比較素雅，因為2023年比較火的是顏色的鮮艷，多巴胺穿搭，它脫離了傳統(tǒng)那些比較素雅的比較樸素的顏色，進(jìn)入到了一種非常繁華的、色彩明亮的組合，所以叫多巴胺XX，實際上是在調(diào)動我們的情緒。

左下角有一個“情緒價值”，我們能產(chǎn)生正面情緒或者產(chǎn)生負(fù)面情緒的能力叫做情緒價值，2023年也火得不得了。比如像“特種兵式旅游”，用最少的時間和成本盡量完成更多的旅游景點(diǎn)，這就是特種兵式的旅游，好像經(jīng)過特種訓(xùn)練，特別省錢，又把景點(diǎn)觀摩掉了，雙向奔赴，共同的目標(biāo)，相互靠近。“人工智能大模型”，2023年已經(jīng)火了一整年了?！百|(zhì)疑XX、理解XX、成為XX”，質(zhì)疑董宇輝，理解董宇輝，最后我們成為董宇輝，都這樣的造詞，理解老方，質(zhì)疑老方，成為老方，就這樣的一些造詞在2023年，在年輕人的世界里面也變得非常的火。

“顯眼包”，以前帶有一點(diǎn)嫌棄的味道，現(xiàn)在變成了可愛、幽默的意境，所以顯眼包代表那個主要吸引注意力的概念。

“村超”，貴州黔東南的龍江縣首屆足球超級聯(lián)賽，鄉(xiāng)村足球超級聯(lián)賽，第一場就是6萬人，第一場就是480億的播放量，所以村超一上去就火的不得了，所以現(xiàn)在有村BA、村排，鄉(xiāng)村排球比賽、鄉(xiāng)村籃球比賽，我們可以看得出來，包括由流行語所帶來的未來鄉(xiāng)村振興的如火如荼。

透過這樣一些流行語帶給我們一些不一樣的思考，我們今天正處在一個新的時代節(jié)點(diǎn)，從去年12月，其實ChatGPT已經(jīng)如火如荼了，我們大家知道，人工智能的時代不可逆轉(zhuǎn)，我們在座的每一個行業(yè)都可能利用人工智能會重構(gòu)，可能會重新定義我們在座的每一個人。我們大家都會因為ChatGPT，因為人工智能而帶來天翻地覆的改變，于是我們發(fā)現(xiàn)短短一年過去了，AI汽車、AI電商、AI制造、AI服務(wù)、AI視頻脫穎而出。但這些還不怎么火的同時，突然發(fā)現(xiàn)有一個比較邪門的已經(jīng)火的不得了，AI脫衣，這個應(yīng)用一上去以后，一個月就2000多萬的下載量，你可以把一個女孩子的照片往上一擱，衣服就可以脫掉了，我最近在找這個應(yīng)用，沒找著。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的世界都是比較邪門開始的，就像微信當(dāng)時的附近的人、搖一搖、探探一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是從不堪開始的，滴滴一開始也是很多車是假的。所以你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的世界就是這樣，我們叫做先污染、后治理，它形成了這樣一個分段式發(fā)展的階段。

OpenAI、人工智能的本質(zhì)就是讓模型變得更大，ChatGPT3.0的時候，它的參數(shù)才1750億，到了ChatGPT4.0的時候，它的參數(shù)已經(jīng)是6000億級了，現(xiàn)在在國內(nèi)哪怕看通義千問，看文心一言，都可以有幾百億到千億級的參數(shù)。 

OpenAI、人工智能本質(zhì)上來講就是讓我們的模型變得更大，而智能的本質(zhì)可能就只是一個字，“大”，大帶來涌現(xiàn)，大會帶來從量變到質(zhì)變，足夠大了以后，它會涌現(xiàn)出自我意識，這就會帶來一種新的生命的產(chǎn)生，這種新的生命我們叫硅基生命。我們現(xiàn)在坐在這里的都是碳基生命，硅基生命是機(jī)器人，而人工智能解決的問題就只有一個，那就是機(jī)器替人的問題，未來走在大街上，就是一堆的機(jī)器人跟我們一樣，跟我們同行。我們家里面不要請阿姨、保姆，弄兩個機(jī)器人來陪伴就可以了，而這種陪伴機(jī)器人，OpenAI，我可以告訴大家，擎天柱已經(jīng)在造了，在整個OpenAI的車間里面，正在生產(chǎn)擎天柱，機(jī)器人不是由人類制造的，機(jī)器人正在制造機(jī)器人。馬斯克把這樣的機(jī)器人定價2萬美金一臺，折合14萬人民幣一臺，它的功能非常廣泛，可以陪伴，當(dāng)我們老了以后可以幫我們擦屁股，叫擦屁股機(jī)器人，這樣的一個時代，在我們這一代人身上將會撲面而來。

所以未來就是一個碳基生命和硅基生命并存的時代，在有可能更遠(yuǎn)的未來，或許硅基生命將會取代碳基文明。硅基文明取代碳基文明的時代，用馬斯克的話來講，可能只有300年。用周鴻祎的話來講，到ChatGPT10.0的時候，硅基文明將開始取代碳基文明，因為機(jī)器人比人類具有更強(qiáng)大的抗太陽紫外線的能力，因為硅基文明比人類具有更大的在宇宙當(dāng)中遨游的、生命更長的時間。人類的產(chǎn)生，或許就是為了迎接硅基文明的到來，就像在6500萬年前的恐龍滅亡一樣，恐龍霸占地球整整6500萬年前，人類霸占地球只有1萬年，7000年的文明，或許再過300年，人類將不復(fù)存在，硅基文明將有可能取代碳基文明。

當(dāng)然，我們在座的各位就不用太操心了，因為我們已經(jīng)都不在了。當(dāng)然我們希望這樣的硅基文明的速度可以快一點(diǎn)，把你的記憶拷出來，用腦機(jī)接口裝在一個機(jī)器人里面，來實現(xiàn)永垂不朽，那或許就是人類的長生之道，未來會非常美好。

2500年前，老子有一番話說得非常好，“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨(dú)立而不改，周行而不殆，可以為天地母。吾不知其名，字之曰道，強(qiáng)為之名曰大”。你看，從這個意義上來講，道就是大，大就是道，大道就是大大，也是道道，就是這個道理。老子講這番話什么意思呢？他說有那么一個東西，在天地誕生之前就已經(jīng)存在了，寂靜而空虛，獨(dú)立存在，不依靠外物，但是它永久存在，它永久運(yùn)行，永遠(yuǎn)不會枯竭，我把它作為萬物的根本，我也不知道它的名字，勉強(qiáng)把它叫道，或者干脆把它叫大吧，這就是大的來源。

就像孔子的弟子孟子所說的一樣：“充實之謂美，充實而有光輝之謂大”?？鬃咏虒?dǎo)孟子，孟子關(guān)于人格的探索當(dāng)中，他把人分為六類：“可欲之謂善，有諸己之謂信，充實之謂美，充實而有光輝之謂大，大而化之之謂圣，圣而不可知之之謂神”。孟子對人格分類分了六類，我們今天給大家講的叫“充實而有光輝之謂大”，一個人全身充滿善，又能發(fā)出光亮，讓別人感知得到，觸摸得到，這就是大，這就是所謂的大人所在。

我在這里想特別給大家講講頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的得分，這個得分不是我們評的，是由一個著名的社區(qū)，這個社區(qū)叫虎撲網(wǎng)，在虎撲網(wǎng)上做了一個企業(yè)家的評分。大家看到這里面有高分有低分，馬化騰的得分只有2.5分，馬云6.4分，王興3.1分，馬化騰為什么得分低？搞游戲，害了很多年輕人，說這是資本家的嘴臉。馬云的得分還不錯，本來他應(yīng)該得分在雷軍之上，這幾年大家都知道眾所周知的原因，搞得他的得分就有點(diǎn)低。馬老師所帶領(lǐng)的阿里巴巴是浙江省最大的企業(yè)，去年的營收8645億，這樣的企業(yè)是值得驕傲的，我們沒有任何的理由去懷疑，去猜測什么東西。黃崢，拼多多的掌門人，3.2分，我看了一下評語，最多的也是說他是資本家，李彥宏的得分不高，評語最多也是資本家，王興也是，丁磊也是。張朝陽得分有8分，最近他不務(wù)正業(yè)，開始搞物理課了，而且是天體物理學(xué)，真的很了不得。俞敏洪得分很高，這是一個浸泡著苦難歲月過來的人，這兩天也非常不容易，因為下面的人斗得很兇。劉強(qiáng)東的得分很高，是因為這個人解決了很多底層就業(yè)的人，而且很有責(zé)任感。雷軍的得分很高，因為他的責(zé)任感很高，據(jù)說他最近捐款了13個億。

我看完了以后，說實在話，我是掉眼淚的，因為我看到太多關(guān)于“資本家”的評論。邱震海還轉(zhuǎn)述了這樣一個故事，一個學(xué)者去東北一所大學(xué)教學(xué)，做演講，演講到結(jié)束到了問答環(huán)節(jié)，有一個大二的學(xué)生站起來說了一句話，“我畢業(yè)以后不會給資本家打工”，學(xué)者問“資本家是誰”？學(xué)生就講，：“所有的民營企業(yè)家”，現(xiàn)場全體學(xué)子爆發(fā)了雷鳴般的掌聲。這個學(xué)者非常訝然，究竟什么方面出了問題？第一，東北的一所大學(xué)；第二，都是00后，為什么？我今天在這里要為這位學(xué)生的荒謬給大家提一個醒，民營企業(yè)家是這個時代最寶貴的力量，民營企業(yè)家的精神是這個時代最熾熱的能量，這些都是企業(yè)家，我們這個時代要重新去推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推動一個國家的發(fā)展，推動一個民族的振興，是離不開這些企業(yè)家的。企業(yè)家用他們的冒險，用他們的無畏精神，斬荊披棘，為中國的未來謀出一條新的出路，我們應(yīng)該為這些企業(yè)家喝彩，給他們一個熱烈的掌聲。

當(dāng)然，我們在座的很多也是企業(yè)家，在我眼里，在座的每一位都是企業(yè)家，我們希望我們在前行的道路當(dāng)中，我們要相信黨，相信政府，要相信兩個絕不動搖，要相信民營經(jīng)濟(jì)31條和25條，要相信這個國家百分之百的底層就業(yè)人是靠民營企業(yè)在擔(dān)當(dāng)，這是一個非常了不起的成就所在。

我們再來看看這些企業(yè)家，喬布斯、馬斯克、格魯夫、扎克伯格、宋衛(wèi)平、王健林、任正非、董明珠、宗慶后，這些企業(yè)家有什么特點(diǎn)？為什么有那么多的人愿意跟這些人一起共事？我告訴大家，這些人的脾氣可不好，這些人基本上都是有一個共同的標(biāo)簽，他們都是極度焦慮的神經(jīng)質(zhì)式的怪人，你會發(fā)現(xiàn)有一個結(jié)論真的是越成功越變態(tài)，我不是說他們變態(tài)，是他們怪異。你像董明珠這樣的，企業(yè)家中的滅絕師太，脾氣不好，跟浙大畢業(yè)的小姑娘斗到現(xiàn)在。包括任正非，包括喬布斯，喬布斯動不動罵員工“狗屎”、“廢物”，扎克伯格“弄不好老子給你一刀”，都是這種人，像馬斯克一樣的，人家到推特去是抱著一個馬桶去的，一干就干掉6000人。這些怪人，我們想想這個時代真正牛逼的人，他們有一個什么樣的特性？他們是怪人，就像維珍航空的創(chuàng)始人理查德·布蘭森一樣，越瘋狂越成功，60年的成功史就是一部瘋狂的歷史，71歲高齡還飛入太空，你說這個人瘋狂不瘋狂？

我給大家一個結(jié)論，太正經(jīng)的人，發(fā)不了大財。所以我這兩天一直在修煉怎么樣讓自己變得不太正經(jīng)，真正的高手是對他人有危險性的人。但是我告訴大家，這種危險你可以不應(yīng)用，你把你的危險可以藏在里面，而真正的高手一定是對他人具有危險性的人。我們千萬不要去做那個老好人，善良的老板，和藹的老板，客客氣氣的老板，我告訴你，你成不了大業(yè)。太正經(jīng)的人，發(fā)不了大財，哪怕被你發(fā)了，若干年以后，該還回去的還是要還回去，你只是暫時保管一下而已。

所以你看一下馬斯克的話，對于所有曾經(jīng)被我冒犯的人，他說“我只想對你們說我重新發(fā)明了電動車，我要把火箭飛船到人類送上火星，我如果是一個冷靜、隨和的普通人，你們覺得我還能做到這些嗎”？你看看這個話多么美妙，意思就是老子就是這么拽，但是你不得不承認(rèn)我的存在。我喜歡這種怪人，喬布斯說“只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才能改變世界”。所以他怎么游說百事可樂的總裁，把他弄到蘋果公司，“你那個糖水就不要賣了，跟我來改變世界吧”，所以我有一陣子也是這樣忽悠很多人的，招聘的時候跟他講“跟我來改變世界吧”，第二天他就不來了，說明我的氣場還不夠大，自信程度還不夠高，變態(tài)層級還不夠厲害，就這個道理，所以我們還需要有改變的空間。

這里面感覺我就是多余的，我羅列大的詞匯的時候，真的，層出不窮。今天毫無疑問是一個大的時代，超級大的時代，我們今天前面都要加一個“大”，你才能夠真正感嘆今天這個時代的特征，今天就是一個大時代，今天我們就是大模型的時代，今天就是一個大分化的時代，大手筆的時代，大發(fā)展的時代，大變局的時代，大聯(lián)盟的時代，大生態(tài)的時代。我希望我們今天在座的各位能夠發(fā)自內(nèi)心真正去理解“大”這個字所帶給我們的能量所在。

我把這種思維的形態(tài)簡單分為小思維、大思維、X思維，不同的人有不同的認(rèn)知。相對來講傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于小思維，做點(diǎn)零售，搞一個門店，弄一幫人搞地推，這是傳統(tǒng)企業(yè)。1980年代、1990年代，中國民營企業(yè)改革開放以后，基本上就是靠門店靠地推的零售思維驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展，我可以把這種思維定義為小思維，在今天這個時代的節(jié)點(diǎn)上，我把它理解是一種小思維。

好，到了2003年以后，電商就開始起來了，叫批發(fā)思維，你不要小看批發(fā)思維，批發(fā)思維恰恰是最初階級的入門階段的大思維，于是出現(xiàn)了電商、網(wǎng)店、外貿(mào)企業(yè)這樣的公司形態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)能效相對來說比傳統(tǒng)企業(yè)高一點(diǎn)，他們其實是大思維的入門。今天做電商，為什么電商干掉門店？或者電商抑制了門店的發(fā)展？因為他們獲取流量的級別是不一樣的，批發(fā)性思維獲取流量的能力比零售思維獲取流量的能力更強(qiáng)大一些.

再往上說到平臺思維，由單店到店群，由單店到全域發(fā)展，有一種平臺級思維。

再往上走就是生態(tài)思維，無論是小生態(tài)還是大生態(tài)，生態(tài)是跨越價值鏈來實現(xiàn)這種共創(chuàng)共享的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

再往上走是一種資本行為，馬（云）老師就是搞資本行為，今天馬老師可以壓住任何一個行業(yè)，他今天做一個培訓(xùn)公司，可以成為全中國最大的培訓(xùn)公司，他今天做一家軟件公司，可以成為中國最大的軟件公司，這種資本思維所帶來的能量依然是比較龐大的。

再往上走是一種蓋亞思維，我們叫星球思維、造物主思維、X思維，X思維從某種程度上來講是第一性思維，它是返璞歸真，它是回到了道，回到了道生一的基礎(chǔ)，也叫造物組織的思維。像馬斯克這樣的人，他就屬于這種星球思維的人，他是站在人類的終極來思考要做什么，所以思考形態(tài)不一樣。

所以你會發(fā)現(xiàn)從X思維來講它是一種上帝視角，他能看到全局，他在更高的維度俯瞰終生，在他眼里沒有道德現(xiàn)象，只有生物現(xiàn)象，就像我們看螞蟻一樣，我們看螞蟻沒有道德現(xiàn)象，只有生物現(xiàn)象，其實高維的人看人類也是一樣，他們就像人類看螞蟻是一樣的，這叫上帝視角。

長江商學(xué)院有一句校訓(xùn)，“站在月球看地球”，他們希望學(xué)生是在一個更大的角度去看我們應(yīng)該如何去改變，就像我們的同學(xué)到我們共創(chuàng)會EMBA一樣的，希望改變一種思維形態(tài)，去重新理解決策的過程，這就是我們講思維的角度不一樣?！罢旃ぷ鞯娜耸前l(fā)不了財?shù)模敻皇菍φJ(rèn)知的補(bǔ)償，而不是對勤奮的獎賞”，這是洛克菲勒說的。這句話在北宋的文學(xué)家蘇東坡也說過，“著力即差”，他說你去做一件事情，凡是需要很用力去做的，但凡都是做錯了，叫“著力即差”，真正厲害的人去做一件事情，他都是比較輕松、坦然地去做，而不是很拼命的去做。

我以前在浙大教總裁班的時候也跟同學(xué)講這句話，我說當(dāng)我們做企業(yè)做到持續(xù)性虧損的時候，是我們思考這家企業(yè)該不該做的時候，當(dāng)我們做企業(yè)做到夫妻反目成仇了，我們要去思考這家企業(yè)要不要做，當(dāng)我們做企業(yè)做到身體不健康了，我們要去思考要不要做這家企業(yè)，當(dāng)我們做一家企業(yè)做到內(nèi)心也不健康的時候，我們還要不要去做這家企業(yè)？所以每個人都有思索，就像洛克菲勒所講的，財富是對認(rèn)知的補(bǔ)償，而不是對勤奮的獎賞。

我們希望大家不斷提高認(rèn)知的維度，來讓自己能夠看到或者站在一個更高的位置看到更遠(yuǎn)，看到一個整體，這是我們今天做大思維所面對的一個非常重要的提醒。今天毫無疑問也是一個大機(jī)會的時代，1977年-1979年，中國恢復(fù)高考，這3年有將近百萬的寒門通過這樣一個歷史機(jī)會改變了人生，走到了城里，成為了新經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一批非常牛的人，這是在那個時候，在1977年-1979年，對于這些孩子來講就是一個大機(jī)會。

1984年-1988年，1992年-1995年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃興起，這就是中國歷史上最大規(guī)模的農(nóng)轉(zhuǎn)商，相當(dāng)一批農(nóng)民也進(jìn)入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為工人，最后成為企業(yè)家這樣一個過程。1992年開始了體制內(nèi)的很多伙伴下海，開始經(jīng)商，成為了第一代商人。

1984年-1989年的第三個大機(jī)會，就是很多人利用機(jī)制，機(jī)制內(nèi)的計劃價，拿出來賣市場價，賺一個價差，獲得了巨大的財富積累，這是第三個大機(jī)會。

擺在我們面前的第四個大機(jī)會是1998年開始到2020年的房地產(chǎn)大熱，我們在座的有相當(dāng)一部分人，企業(yè)沒有掙到什么錢，但是以前用流動資金所賣的房子，卻讓他賺的盆滿缽滿，實現(xiàn)了原始資本的積累。房地產(chǎn)大熱，整整熱了十多年，房價漲了有10倍的，有20倍的，你想想有什么樣的機(jī)會能比得上房地產(chǎn)所帶給我們的財富大機(jī)會？

2002年-2012年，第五個大機(jī)會來了，就是WTO，我們進(jìn)入了WTO，外貿(mào)企業(yè)，中國制造，包括一些能源型的煤老板，都在這個時代賺得盆滿缽滿，WTO所帶來的紅利。

第六輪大機(jī)會是互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們很多的軟件公司，很多的電商企業(yè)，包括這一輪的直播帶貨，都是互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來的大機(jī)會，這一輪機(jī)會當(dāng)中涌現(xiàn)了很多企業(yè)家，涌現(xiàn)了很多財富者，這是大機(jī)會時代。

接下來進(jìn)入的是第七輪財富機(jī)會，2023年開始，這一輪比較難預(yù)測，基本上來講，我覺得如果說要有關(guān)鍵詞就是這三個關(guān)鍵詞：第一，我們要敢于去成為美好生活的建設(shè)者，如何幫助他們實現(xiàn)更美好生活的升級，叫美好生活方式的升級。第二個，我認(rèn)為未來是一個健康的時代，無論是生物的健康，人類的健康，企業(yè)的健康，包括社會文化的健康，是一個大健康的時代，這種大健康不僅僅局限于人類，包括寵物，包括植物，包括企業(yè)，包括社會。第三個，我認(rèn)為大機(jī)會來自于AI，阿里巴巴今年新推出來的戰(zhàn)略，一個叫用戶為本，一個叫AI驅(qū)動，我相信國內(nèi)的所有領(lǐng)先企業(yè)都在思考這個問題，如何用AI去重新定義企業(yè)發(fā)展的問題，我相信這是我們今天每一個在座的老板在2024年不得不面對的一個問題。如果我們依然懈怠，2024年2025年，可能就沒有我們的位置了，我們必須去思考下一輪的大機(jī)會，我們能不能躬身入局，成為建設(shè)者，成為創(chuàng)造者，成為里面的弄潮兒，我相信這里面的機(jī)會是很大的。這是一個大機(jī)會的概念。

我也希望大家以后要明白還有一個大組織的概念，小團(tuán)隊小組織到大組織的概念，小團(tuán)隊是以部門為構(gòu)建單位的，小組織是以公司的邊界作為構(gòu)建單位的，而大組織是以全社會作為構(gòu)建單位的。我們現(xiàn)在很多人靈活用工也好，外包也好，分包也好，我們變得組織內(nèi)部的人員跟組織外部的人員形成一個組織效應(yīng)，現(xiàn)在包括碳基生命跟硅基生命正在形成一個大組織的概念，未來企業(yè)100個人，可能活人只有3個人，其他的90多個都不是活人，要么是機(jī)器人，要么是數(shù)字人，那3個活人，一個老板，一個老板娘，一個小姨子，特別簡單。所以未來的公司，我認(rèn)為是比較簡單的，這是一個大組織的時代。

我們今天看，到了2023年有一個概念非?；穑泻匣飿I(yè)務(wù)員，什么意思？全職業(yè)務(wù)員一定是在公司上班的，拿著公司的底薪，交著養(yǎng)老保險，給他一定的提成比例。2023年，在這個社會上多了大量的合伙業(yè)務(wù)員，不需要交工資，不需要繳納養(yǎng)老保險，只需要把提成比例提高一些，他們甚至有些時候干得比全職業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的價值還大。2023年，合伙業(yè)務(wù)員的比例達(dá)到了前所未有的程度，你知道中國有多少業(yè)務(wù)員嗎？7500萬業(yè)務(wù)員，但是你知道在2023年，合伙業(yè)務(wù)員的比重有多少嗎？達(dá)到了1/4的比例，你想想，這是一個超級大的比例，我相信不遠(yuǎn)的將來，這個比例將會超過一半。這是一個不遠(yuǎn)的將來所帶給我們的一個提醒，也是帶給我們一個思考，我們未來的企業(yè)在大組織的理念思維下面，我們該如何面對的問題。

今天既然講大思維，必然對應(yīng)的是小思維，小思維是一種局部的思維，他做決定的時候基于的是某個點(diǎn)，某個線，或者某個狹窄的構(gòu)成。舉個例子，比如說我們今天這個教室，感覺好熱，有一兩個學(xué)員開始投訴了，工作人員問什么事？他說太熱了，于是工作人員想都沒有想，就把空調(diào)關(guān)了。注意，這是一個小思維的特征，他就因為學(xué)員做了一個太熱的提醒，或者太冷了，他就把空調(diào)關(guān)了，比如說我們在夏天的時候經(jīng)常會碰到這種情況，學(xué)員說太冷了，因為他正在風(fēng)口上，然后工作人員就把空調(diào)關(guān)了，這是一個非常明顯的、非常特殊的局部的小思維特征。好，10分鐘沒到，遠(yuǎn)離風(fēng)口的同學(xué)就感覺熱了，整個房間開始感覺悶了，老師開始感覺暈了，整個會場的效果開始斷崖式下降。用小思維做決定，往往會帶來很大的問題，它是帶來致命的問題和大問題所在。

今天方老師給大家講，我們必須要養(yǎng)成更先進(jìn)的思維形態(tài)，這種思維形態(tài)我們稱之為大思維形態(tài)，而這個大思維的形態(tài)是由三個部分構(gòu)成：第一，你必須要有強(qiáng)者意識，用規(guī)模碾壓，必須要有這個意念，用實力去碾壓；第二，你必須具備系統(tǒng)思考，能看見整體；第三，你必須擁有長期主義，能夠穿越周期，這就是今天老方所給大家的大思維的基本構(gòu)成所在，用規(guī)模碾壓，看見整體，穿越周期。我們就講三個基本的構(gòu)成，一個叫強(qiáng)者意識，我們有沒有強(qiáng)者意識？大思維具備強(qiáng)者意識；第二個，我們是否具備系統(tǒng)思考，能不能看見整體，今天為什么有些人做決定做不對？因為他只看局部，你能夠在一個更大的局面上去看問題，你做的決定往往更容易正確，你在一個更狹窄的角度看問題，做的決策往往更容易出問題，所以看見整體是非常重要的修煉；第三個，長期主義，你能不能穿越周期，在一個更長的時間范圍內(nèi)來思考該何去何從的問題。所以我們講的大思維是由這三個基本要素構(gòu)成，強(qiáng)者意識、系統(tǒng)思考、長期主義。

給大家看一個清代明初的經(jīng)史學(xué)家，叫陳澹然。陳澹然在《寤言》·卷二《遷都建藩議》這篇文章當(dāng)中講了這么一句話，這句話廣泛被后人進(jìn)行引用，他說“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”。這句話什么意思？他說你不能從長遠(yuǎn)的角度去看問題，你很容易做錯的決策，你在短期內(nèi)就容易做錯的決策。他說你不能在一個更大的整體上來理解這個問題，你在局部上很難有大的成就。這就是他所講的“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”的人生道理。我也希望大家記住這個概念，我們要看得遠(yuǎn)。

日本著名的企業(yè)家孫正義，找他最優(yōu)秀的戰(zhàn)略顧問山木做一個戰(zhàn)略規(guī)劃，山木的第一個問題就是“我們需要做多長時間的戰(zhàn)略規(guī)劃”，孫正義想都沒有想，脫口而出“300年”，把山木嚇壞了，孫正義怎么說？他說“越是在迷茫的時候，我們越要看得更遠(yuǎn)”，所以你能夠以此理解馬老師為什么要做102年的阿里巴巴？為什么馬老師要做300年的達(dá)摩院？為什么阿里的首席戰(zhàn)略官曾鳴講“看十年，想三年，做一年”，至少要有十年的周期，而不是用今天這樣一個處境馬上定義接下來該怎么辦，戰(zhàn)略規(guī)劃不是這樣做的。你就能真正去理解，為什么馬斯克動不動就能站在人類滅絕的那個時間點(diǎn)來思考今天要做什么，這是一個何其的“不謀萬世者，不足以謀一時”的生動寫照。

解決簡單的問題可以用小思維，用單點(diǎn)思維或者線性思維，但是解決復(fù)雜的問題，一定要用大思維，大思維是應(yīng)對不確定性世界唯一有效的辦法。你看看強(qiáng)者意識，我可以告訴大家，這就是大思維，大思維是應(yīng)對不確定性世界唯一有效的辦法。我們今天講高手，什么叫高手？高手就是那個能破局的人，那個能破局的人具備什么樣的特征？他能夠解決復(fù)雜問題，這才能夠破局，所以這是帶給我們很重要的提醒。

小思維容易以偏概全，做錯的決定，大思維習(xí)慣深度思考，容易帶來對的決定，希望在座的同學(xué)們?nèi)シ此嘉磥硎怯么笏季S還是小思維去做深度思考，做對的決定。

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