方永飛教授帶你認識BLM模型的戰(zhàn)略工具

方永飛教授帶你認識BLM模型的戰(zhàn)略工具，今天先簡單對BLM模型有個基本認知。

對BLM模型的基本認識

戰(zhàn)略一般都會有對應的戰(zhàn)略工具，幫助企業(yè)理解和分析戰(zhàn)略。如果沒有戰(zhàn)略工具，企業(yè)對戰(zhàn)略的理解就會是混亂的。有了戰(zhàn)略工具的幫忙，就像有了章法，企業(yè)才不會亂。而BLM業(yè)務領先模型，就是一個非常典型的戰(zhàn)略工具。

BLM業(yè)務領先模型是一個循環(huán)的過程，從差距分析中發(fā)現企業(yè)生存發(fā)展的機會與破局點，結合市場洞察與戰(zhàn)略意圖，制定戰(zhàn)略、設計業(yè)務、提煉創(chuàng)新焦點，通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略分解成關鍵任務，再通過組織、人才、文化等保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略周期結束之后，企業(yè)通過對戰(zhàn)略進行復盤、改進，如此循環(huán)迭代。

在BLM業(yè)務領先模型中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行共包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

第一個部分叫制定領先戰(zhàn)略，從業(yè)績差距、機會差距開始。領先戰(zhàn)略有四個部分的內容：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計。第二個部分叫執(zhí)行戰(zhàn)略，一般由組織部門管理并實施?，F在很多企業(yè)把執(zhí)行交到管理部門，甚至有一些企業(yè)是人力資源部門在做。其實這么做是有問題的，像華為等企業(yè)都設有組織部門，由這個部門專門管理戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。執(zhí)行戰(zhàn)略也有四個部分的內容，分別是：關鍵任務、正式組織、人才管理、文化與氛圍。

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