N有限責(zé)任公司是一家國有企業(yè)，主要是從事海外農(nóng)業(yè)開發(fā)、動植物種養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)?？雌饋鞱公司似乎借“農(nóng)業(yè)走出去”政策東風(fēng)在海外發(fā)展得風(fēng)生水起，但公司總經(jīng)理L先生卻碰上了管理上的難題。

由于公司大部分業(yè)務(wù)在境外，且超過一半項目集中在欠發(fā)達(dá)國家，受這樣的工作環(huán)境制約，公司聘請項目負(fù)責(zé)人往往只能以高薪為代價。L先生聘請了有豐富海外工作經(jīng)驗的Z先生作為X項目的負(fù)責(zé)人。X項目雖然在境外設(shè)立多年，但是由于各方面原因一直處于停滯狀態(tài)，在Z先生剛剛上任的日子里，X項目各個方面都取得了較大進(jìn)展，與當(dāng)?shù)卣慕涣骱献饕踩〉昧撕艽蟮某煽?。但是與前方發(fā)回捷報的同時伴隨著的居高不下的費用支出，這引起了L先生的關(guān)注，使他下定決心派駐一位財務(wù)人員長期就職于當(dāng)?shù)亍?/p>

出于國有企業(yè)薪酬總額限制的考慮，L先生并不打算對外聘請X項目的財務(wù)管理人員，雖然當(dāng)時財務(wù)是迫切需要解決的問題。經(jīng)過L先生的千挑萬選、再三考慮他選擇了本單位有一定工作經(jīng)驗但十分年輕的財務(wù)人員W先生外派至X項目。

W先生滿懷熱情的來到當(dāng)?shù)?，但是很快他發(fā)現(xiàn)事情的發(fā)展與他所預(yù)期的情況相差甚遠(yuǎn)，項目組上除了W先生以外幾乎都是外聘員工，他們對這位空降兵似乎也有些抵觸情緒。Z先生對W先生的定位也發(fā)生了十分嚴(yán)重的偏差，他認(rèn)為W先生只是總部派過來的一名干活的小蝦米，常常對W先生頤指氣使，并時常給其增加其他工作。

漸漸的W先生發(fā)現(xiàn)Z先生的工作方式很有問題。首先，他在項目組建立了一個以他馬首是瞻的工作團(tuán)隊，他借助其它員工與國內(nèi)接觸較少的現(xiàn)狀不斷地削弱境內(nèi)對項目的控制；其次，他利用項目組在當(dāng)?shù)氐挠绊懥氖乱恍?ldquo;利己”活動，比如他常常借去首都出差的機(jī)會會見與工作無關(guān)的人員。

正當(dāng)W先生預(yù)備向L先生報告X項目的整體情況時，他卻收到了境內(nèi)總部的通報批評。原來Z先生在回國休假期間向L先生反應(yīng)W先生工作懈怠，工作質(zhì)量低下。這讓W(xué)先生十分不甘，于是他給L先生寫了一封郵件，寫明了W先生在項目組上一些所作所為。

Z先生和W先生的矛盾進(jìn)一步激化，使項目組效率大不如前，甚至出現(xiàn)了雙方都消極怠工的情況，為了解決這一問題L先生以考察的名義委派D先生赴X項目組進(jìn)行實地檢查，D先生在公司總部的資歷較深，平時養(yǎng)成了指揮年輕員工干活的習(xí)慣，他在境外期間經(jīng)常對W先生的工作指手畫腳，甚至橫加指責(zé)，這樣使W先生的工作更加難以進(jìn)行，在其他員工眼中的地位也進(jìn)一步降低。雖然D先生也發(fā)現(xiàn)了Z先生一些異常，但是由于Z先生對自己頗為照顧，常常交代境外員工D先生是總公司領(lǐng)導(dǎo)，因此他并沒有對Z先生的異常行為進(jìn)行深究。

D先生回國后如實的向L先生反應(yīng)了Z先生及W先生的工作情況，從D先生的表述中L先生感覺到Z先生利用職務(wù)之便進(jìn)行了一些“利己”活動，但是似乎不是特別嚴(yán)重，而W先生工作欠缺方法，沒有起到應(yīng)有的作用。L先生認(rèn)為雖然Z先生沒有對公司保持百分之百的忠誠，但是他的出現(xiàn)的確推動了X項目的發(fā)展，并取得了一定的收益，而且Z先生與當(dāng)?shù)卣?、生產(chǎn)商、供應(yīng)商都建立了十分良好的合作關(guān)系，如果在這個時候更換項目負(fù)責(zé)人可能對X項目帶來不利影響；貿(mào)然將D先生調(diào)回國內(nèi)顯然會使員工出國工作熱情進(jìn)一步降低，以后外派工作將更難開展，更重要的是這樣做的話很可能使項目組完全成為Z先生的天下，總部控制可能名存實亡；保持現(xiàn)狀似乎又更不可取，如何才能解決眼前的人事調(diào)派問題顯得迫在眉睫。

個人覺得：遵循一定的人事制度，合理進(jìn)行人事調(diào)配