AAA是國外某知名品牌在國內(nèi)總代理，是HHH集團公司的全資子公司。馬俊武是AAA公司的總經(jīng)理，HHH公司創(chuàng)始人、大股東，在集團公司分管人力資源工作。AAA公司總部在北京，在全國二線城市設(shè)有多個辦事處（銷售部）。公司部門主要有銷售部、技術(shù)部、項目部、綜管部；公司未單獨設(shè)立財務(wù)部、行政部、人力資源、法務(wù)等部門，系共享集團公司資源。

綜管部共有五名員工，一位部門經(jīng)理，一位銷售助理、一位項目助理、一位采購專員、一位前臺。綜管部工作內(nèi)容比較繁雜，國內(nèi)外采購訂單的簽訂與執(zhí)行；國內(nèi)銷售合同的簽訂與執(zhí)行；庫存、出入庫管理;企業(yè)年審；配合審計、質(zhì)量體系認(rèn)證、高新企業(yè)認(rèn)證等工作；此外，還有同HHH集團公司其他部門的對接工作。李君是綜管部經(jīng)理，該員工從公司成立之初就加入AAA，在公司工作有十幾年了，對公司忠誠度非常高，責(zé)任心非常強，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍認(rèn)可。

2014年，HHH拿到了某海外EPC項目。這是該公司的第一個EPC項目，是企業(yè)發(fā)展的一個里程碑。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為了做好該項目，公司廣納賢才，同時也從集團公司內(nèi)部抽調(diào)優(yōu)秀人員加入該項目組。鑒于李君的工作表現(xiàn)，HHH公司總經(jīng)理提出讓其加入EPC項目組。

同時期，由于HHH公司在國外又成立了一個子公司，馬俊武即將出國打理國外的業(yè)務(wù)；公司欲提拔某外地辦事處經(jīng)理張博擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。張博家在外地，本來不想接受總經(jīng)理一職，無奈公司確實無其他更合適的人選，這個職位也不適合“空降”兵。無奈之下，張博只能勉強接受了該職位。他工作的重心還是辦事處銷售工作，只是每個季度集團公司召開工作會議的時候，他到北京匯報一下工作；或者有其他臨時性事務(wù)必須要到總部的時候，他才去北京。得益于公司運行多年的嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，AAA公司的工作還是按部就班的執(zhí)行，換一個總經(jīng)理其實并沒有多大的影響。

作為AAA公司總經(jīng)理，同時作為HHH集團分管人力資源工作的副總，馬俊武應(yīng)該如何抉擇呢？是否應(yīng)該同意將李君調(diào)入新的EPC項目組？李君調(diào)走之后誰接替她的工作？新的綜管部經(jīng)理跟長期在外地工作的新的總經(jīng)理張博工作配合會怎樣呢？

最終，馬俊武同意將李君調(diào)入新的部門；雖然，李君的調(diào)離對AAA是一個“打擊”；但是作為分管集團人力資源的副總他更應(yīng)該從全局考慮，而且這樣對李君的個人發(fā)展也是一個提升；他不應(yīng)該僅站在AAA總經(jīng)理的立場來考慮問題。同時，馬俊武決定將張涵重新召回公司，她是唯一一位能夠快速接手李君工作的人；而且張涵跟張博之前也有過合作。

對于張涵需要追溯一下。幾年前，張涵曾經(jīng)是AAA公司前臺，是李君下屬。因其前臺工作表現(xiàn)出色，公司提升她為商務(wù)助理，協(xié)助李君工作，并準(zhǔn)備在李君休產(chǎn)假期間接管李君工作。李君在公司期間，張涵表現(xiàn)一直不錯，但是從李君休假之后，張涵行事風(fēng)格和工作態(tài)度跟之前大相徑庭。很多總部的同事都對她有意見。一是對她工作能力產(chǎn)生懷疑，覺得她只適合前臺簡單性的工作；二是因為晉升之后的優(yōu)越感和她本身“火爆”的脾氣。她在公司得罪了不少同事。后來，因為她同一公司同事鬧紛爭，影響非常惡劣。HHH集團人力部門（那時候馬俊武還不分管人力資源工作）經(jīng)過調(diào)查并征求大家意見之后，對她做出了勸退處理。當(dāng)時馬俊武在國外出差，并沒有參與此事。馬俊武對張涵還是比較認(rèn)可的，張涵一直比較會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。也許是因為不是自己親自處理的，馬俊武對張涵的離開也有些許“愧疚”感。

馬俊武也是沒有辦法才想到了讓張涵回來?？偨?jīng)理換了新人，綜管部經(jīng)理再換新人，工作確實不好開展。張涵也算是一位“老人”。所有的同事都認(rèn)為她不會回公司，但是她回來了。雖然大家也不愿意同她共事，但是公司的決定也沒有辦法?？墒牵ぷ鞯臅r間一長，大家對張涵的不滿又多起來，正所謂“本性難移”吧。大家都感到非常奇怪，她怎么一點長進都沒有。不過，AAA公司內(nèi)部的同事已經(jīng)習(xí)慣了，對她也不報什么希望。大家只關(guān)心與自己相關(guān)的工作能夠開展就可以了。但是HHH跟她對接的部門人員對她的意見很大，覺得她總稀里糊涂，工作弄不清楚；而且也不會跟人打交道。有的領(lǐng)導(dǎo)找到了AAA現(xiàn)任總經(jīng)理張博，反映張涵情況。

而此時，由于集團公司組織架構(gòu)調(diào)整，綜管部主管采夠的員工被調(diào)往其他公司，兼職AAA采購；項目助理，也跟隨項目部整個部門被打包調(diào)入其他公司；前臺也已經(jīng)離職，AAA共用集團公司前臺；綜管部僅剩的一位銷售助理，因為家庭原因準(zhǔn)備回老家，公司需要招聘一名新的商務(wù)助理。

難題又?jǐn)[到了張博的面前，那么多人對張涵不滿，是不是該讓她離開呢？但是如果離開，誰又能迅速接手她的工作呢？新招的商務(wù)助理又如何開展工作呢？

個人覺得：你炒過人嗎？我估計你沒有，其實是不愿意炒人的潛意識，讓你覺得張涵走了，工作可能有些麻煩。任何組織都比你想象的結(jié)實，缺了誰都能轉(zhuǎn)。我敢保證，張涵走了后，你面對的新問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你現(xiàn)在想的?。?/span>