目前我們團(tuán)隊(duì)成員在B公司工作的平均年限已經(jīng)超過6年，10年的也大有人在。對(duì)于在外企工作而言，這些同事可謂是“老人”了。凡事都有兩面性，一方面，“老員工”有著優(yōu)秀的績(jī)效履歷，對(duì)公司文化認(rèn)可度高，內(nèi)部人脈流程熟悉，執(zhí)行力強(qiáng)；另一方面，“老員工”又多少有些“自滿”，思維有些“固化”。處理不當(dāng)，“老員工”有時(shí)又會(huì)成為變革的阻力。如何激勵(lì)“老員工”積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷自我提升，就成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)急需解決的重要議題。

首先，要幫助他們樹立不斷自我提升的意識(shí)，幫助他們及時(shí)感受到市場(chǎng)的變化，及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和提升空間。這種自內(nèi)而外的自我發(fā)現(xiàn)式要比由上往下的說教式效果要好。

其次，在“老”員工發(fā)現(xiàn)自我不足后，及時(shí)幫助他們制定個(gè)性化的改進(jìn)方案，培訓(xùn)，實(shí)踐，提供資源和支持。出現(xiàn)困難時(shí)，更要提供幫助和鼓勵(lì)；有了成績(jī)要及時(shí)肯定和嘉獎(jiǎng)，在分享會(huì)上“現(xiàn)身說法”供同事們學(xué)習(xí)。

再者，自我提升是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，一段時(shí)間后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，如果已經(jīng)達(dá)到階段性的既定目標(biāo)，要肯定和認(rèn)可，要鼓勵(lì)“老員工”百尺竿頭，再上層樓，朝著下一個(gè)更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

正所謂“家有一老，如有一寶”，每個(gè)“老員工”都是一座富礦，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們要充分挖掘他們的積極面；同時(shí)也要不斷激勵(lì)他們不斷超越自我，不斷提升。處理得當(dāng)，每個(gè)“老員工”都能不斷抒寫輝煌的“老兵新傳”。

個(gè)人覺得：要對(duì)老員工實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)政策，內(nèi)部開發(fā)一些老員工的培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)老員工的熱情