本人所在的單位是一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，主營(yíng)成品油的零售和批發(fā)。現(xiàn)有加油站100多座，員工2800多人。員工比例正式工比例5%，勞務(wù)派遣制用工比例95%。正式工主要集中在機(jī)關(guān)管理層和一線加油站部分站長(zhǎng)，一線加油站和銷售隊(duì)伍主要由勞務(wù)派遣員工構(gòu)成。

為貫徹落實(shí)新修訂勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，人力資源和社會(huì)保障部制定公布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，自2014年3月1日起施行。暫行規(guī)定明確，用工單位只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量（指用工單位簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和）的10%。暫行規(guī)定對(duì)比例的核算問(wèn)題進(jìn)行了明確，即用工比例的計(jì)算單位為依照勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例可以與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的用人單位。暫行規(guī)定給予了用工單位兩年的過(guò)渡期，即用工單位在暫行規(guī)定實(shí)施前使用被派遣勞動(dòng)者數(shù)量超過(guò)其用工總量10%的，可以在暫行規(guī)定施行之日起兩年內(nèi)逐步降至規(guī)定比例。但同時(shí)要求，在未達(dá)到規(guī)定比例之前，不得新用被派遣勞動(dòng)者。

勞務(wù)派遣用工的新規(guī)定，讓本企業(yè)面臨的以下幾個(gè)矛盾：1、上級(jí)公司因種種原因，要求嚴(yán)格控制企業(yè)的總用工人數(shù)。之前勞務(wù)派遣用工，并不真實(shí)的體現(xiàn)在對(duì)外披露的各類信息和報(bào)表中。一旦用工身份轉(zhuǎn)變，對(duì)外披露的信息和報(bào)表中相關(guān)情況將發(fā)生變化；2、中國(guó)的傳統(tǒng)文化和管理體制，員工在轉(zhuǎn)變用工方式后，企業(yè)在用人管理過(guò)程中淘汰員工的直接成本和間接成本將增加；3、因?yàn)槿狈?duì)政策延續(xù)性和養(yǎng)老體系的信心，企業(yè)擔(dān)心員工用工性質(zhì)轉(zhuǎn)變將給企業(yè)帶來(lái)沉重的包袱等。

 目前我們的做法和局限性：1、增加管理層和重要管理操作崗位正式工比例，但畢竟崗位有限只能解決10%的勞務(wù)派遣用工；2、將部分加油站通過(guò)委托管理的形式降低勞務(wù)派遣員工比例，但這一做法在實(shí)踐過(guò)程中造成監(jiān)管成本上升，存在管理風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人覺(jué)得：按照合同法規(guī)定，形式，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。