經(jīng)歷了10多年的IT技術(shù)與管理咨詢工作，我對乙方的工作內(nèi)容有些疲倦也一直嘗試著轉(zhuǎn)型，正好碰到一個客戶需要一位既有IT技術(shù)能力也懂項目管理的人去甲方公司做IT管理工作，之前對這家公司有一些了解加之在當初項目合作過程中給甲方相關(guān)分管領(lǐng)導留有不錯的印象，于是前期順利地跳槽到甲方工作，主要對其IT部門和項目進行領(lǐng)導與管理。

補充一點：這家公司屬于零售行業(yè)內(nèi)較大的家族企業(yè)，行業(yè)平臺發(fā)展不錯但企業(yè)有很深的家族企業(yè)痕跡，內(nèi)部關(guān)系復雜斗爭很多，高層中對IT技術(shù)項目有想法但不懂也畏首畏尾。近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起對其沖擊很大，企業(yè)想轉(zhuǎn)型也想引入互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)管理，但內(nèi)部很多家族企業(yè)成員對互聯(lián)網(wǎng)電商及IT管理不是很看重，而且不愿意投入很多的資金和人力去搞，經(jīng)常是雷聲大雨點小，搞一陣就放棄或者轉(zhuǎn)移到新的熱點上面去了，IT技術(shù)和團隊人員很落后缺乏企業(yè)信息化管理的沉淀。

加入企業(yè)初期分管領(lǐng)導對IT整個規(guī)劃布局想法很多，經(jīng)常在外面看到聽到一些流行的技術(shù)和產(chǎn)品就想搞、但項目立項后又舍不得投入資金，最后項目拖延無疾而終。原有的IT團隊里有一些人浮于事，沒能力的人卻靠著上面的領(lǐng)導關(guān)系渾水摸魚出工不出力甚至經(jīng)常打小報告，經(jīng)過幾個月的努力最終新的部門架構(gòu)才定下來，但原有的人員還不能解聘辭退，而且還調(diào)入親信對新領(lǐng)導進行干擾。就在這樣的內(nèi)部環(huán)境下我積極主動制定符合企業(yè)當前及長遠發(fā)展的IT規(guī)劃、引進管理層希望的項目進行推進，但苦于部門內(nèi)部沒有合適的骨干加上原有團隊成員經(jīng)常在上面領(lǐng)導處打小報告以至于后來一些原本對這個崗位想推進其親信的領(lǐng)導也出來說三道四，導致一些項目沒有能順利展開而且讓原本支持我的領(lǐng)導也變得不喜歡了。面對市場競爭公司想加快借助互聯(lián)網(wǎng)電商手段提升公司經(jīng)營，分管領(lǐng)導又從外部找了人空降進來并把我原來的部門拆分掉了。而且空降的這位居然是來自于我之前拒絕合作的一家服務(wù)商中的業(yè)務(wù)人員，而且也不是很懂互聯(lián)網(wǎng)電商?，F(xiàn)在的我已經(jīng)被邊緣化分管原來業(yè)務(wù)的一部分，我思前想后覺得有很多的問題，一部分與我的管理有關(guān)系，一部分我又難以割舍自己辛辛苦苦前期投入創(chuàng)造出來的結(jié)果，但面對現(xiàn)在的境地我不知道該何去何從，是不是離開是最好的選擇？

我仔細分析過原因：

1、雖然我與這家企業(yè)之前有項目合作，但之后的幾年內(nèi)沒有太多的接觸，了解中斷僅憑著之前的關(guān)系和自己的能力就貿(mào)然跳槽過來，有點明知故犯，但從平臺發(fā)展和企業(yè)的規(guī)劃目標來看我卻覺得是一個對于雙方都雙贏的機會；

2、我不擅長站隊與內(nèi)斗，在整個企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處理上缺乏很多魄力，礙于原來領(lǐng)導的關(guān)系對團隊成員無法做到真正的領(lǐng)導與震懾，該解聘的人員也沒有及時解聘，這一點有很多郁悶的地方，以至于這些人后來串通一起告黑狀、離職逼宮；

3、家族企業(yè)高層領(lǐng)導不授權(quán)、不相信我卻還要把項目搞大，在我看來 不是想真正搞項目，是想借我搞項目過程中幫公司“殺人”，無論我怎么選擇都會導致一方的構(gòu)陷，我最終還是會走人。

留下心有不甘也對自己未來的職業(yè)發(fā)展不利，走又要面對新的一次跳槽，請各位老師能否給出一點點建議？跪謝！

個人覺得：需要根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展，進行綜合考慮和選擇，要選擇對自己有利的