我公司是一家裝飾、幕墻設(shè)計(jì)與施工都是最高資質(zhì)的公司，公司工程副總（常務(wù)副總）跟著董事長干了十多年，從公司只有幾個(gè)人發(fā)展到幾百人，工程副總是從施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理一步步成長起來。副總作為施工員、項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)都表現(xiàn)優(yōu)秀，全面管理公司所有項(xiàng)目時(shí)，就出現(xiàn)管理的系統(tǒng)性思路與執(zhí)行力不足。工程副總常常是扮演救火隊(duì)員角色，按了葫蘆起了瓢，公司也曾把副總送到高校去就讀工商管理專業(yè)，畢業(yè)后管理能力也未有明顯提升。工程部在整個(gè)公司是最重要的部門，但現(xiàn)在也是拖后腿、問題最多的部門。工程副總的優(yōu)點(diǎn)是親自解決某一項(xiàng)目難題時(shí)敢于面對(duì)困難堅(jiān)持下去，勇于滅火。但沒有成體系的管理制度與辦法，管理上常常顯得被動(dòng)挨打?，F(xiàn)在公司內(nèi)部也無可替代工程副總的人選，是繼續(xù)留用工程副總呢？還是向外尋找空降兵，把副總調(diào)崗到項(xiàng)目經(jīng)理？

個(gè)人覺得：應(yīng)根據(jù)公司實(shí)情考慮，空降兵不一定也是合適的，對(duì)于公司而言是有利有弊的。