我們在企業(yè)中如何選人用人，是件天大的事，他決定著做事的成敗。企業(yè)發(fā)展到一個時期，如何選擇適合的接班人和接班團(tuán)隊，是保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但身為董事長的我，越來越感覺到即便你全部是公心，受能力所限，也未必選人準(zhǔn)確，更何況你未必能做到豪無私心！

我創(chuàng)辦的某某企業(yè)今年已經(jīng)十五年了，創(chuàng)業(yè)之初，凝聚了一批“不具備自己單干成就事業(yè)的股東”，通過股份合作機(jī)制，充分的調(diào)動了團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)激情，我和團(tuán)隊成員都以高度的責(zé)任心力爭把工作做到完美，形成了股東間的合作文化，也取得了一定的發(fā)展，成為中國500強(qiáng)企業(yè)之一，“一群平凡的人干成了一件不平凡的事業(yè)”。我身為董事長也不超過20%的股份，企業(yè)股東達(dá)到80位以上，形成了充分的股份制企業(yè)。管理團(tuán)隊沒有完全回避親屬關(guān)系，但明確聲明不會走家族企業(yè)道路。如今，企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)股東年齡大了，也有了些物質(zhì)基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)精神明顯減退了。連我本人，雖然年齡不是很大，但有時也萌生退意。但如何能夠選擇讓有能力有責(zé)任心的人接班，成為了擺在面前的重大課題。

如果只顧自己享樂就退休，我認(rèn)為是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任。完全憑著感覺去選人，又怕沒有這個眼力選的準(zhǔn)。況且，你只能選一代接班人，下一代怎么辦？關(guān)鍵是如何給后來的繼承者留下完美的選人用人的機(jī)制，最大程度的保證企業(yè)長久健康發(fā)展，才是硬道理。所以我就在苦思冥想，能否設(shè)立一套科學(xué)的選人用人機(jī)制，而不是靠人選人?？梢詤⒖紝O大午的做法，大股東當(dāng)監(jiān)事會主席，董事長和總經(jīng)理都競聘上崗，約定權(quán)利范圍，設(shè)定選舉機(jī)制，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。也可學(xué)習(xí)某某企業(yè)的做法，董事長不變，設(shè)定輪值總裁，每年在一定范圍內(nèi)選定，輪番擔(dān)任總裁，掌管企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。總之，無論什么辦法，只要能夠建立一套良好的科學(xué)的選人用人機(jī)制，最大限度的避免濫用私人，讓有能力的人才脫穎而出，就是對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好保障。

請各位企業(yè)家給與指導(dǎo)，如何建立選擇接班人的機(jī)制？

個人覺得：完善企業(yè)用人機(jī)制，符合企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求