這個是我弟弟的廠子里面的事情。今天早上我們剛剛講過電話，而且事情還沒有結(jié)束，現(xiàn)在寫出來，希望各位專家老師多多評論哈。

我弟弟和人在鄭州周邊開了一個廠子，是加工型的小企業(yè)。今年春節(jié)之前，考慮到春節(jié)后可能出現(xiàn)的人員不足，他的合伙人在自己老家放出招工信息。結(jié)果剛過春節(jié)，人來多了，而且根據(jù)反饋，再過兩天還有一批要來。工廠明顯用不了這么多人，昨天我弟弟就決定根據(jù)這兩天的工人的綜合表現(xiàn)，開除一小批人。但是這個事情引起了工人的反彈。

我弟弟感覺自己做的不錯，但是面對工人的反應(yīng)，還是感覺稍有不妥，昨天晚上給我打了電話，說了自己的不解。因為在他的理解里面，人員多了，進行優(yōu)化，有什么不合適的呢？我卻覺得這個事情，有他們做的不合適的地方，你們這么做，相當(dāng)于把工人當(dāng)成了一種沒有任何感情的生產(chǎn)資料，沒有考慮到人都是有感情的，因為這些工人都是一個地方來的，相互都認識，可能還比較熟悉，開除一批，兔死狐悲。再者一開始工人來的時候沒有告訴他們?nèi)硕嗔藭脝T，現(xiàn)在突然讓人走，肯定心里面不爽。當(dāng)然了，盡管不爽，肯定還是要有優(yōu)化的。我的這番話說得比較尖刻，我弟弟后來就跟回家找人的合伙人說了這個不妥，但是合伙人說，我弟弟這個行為沒有什么不妥的，人是他招來的，所以我弟弟只管根據(jù)廠子需求大膽優(yōu)化，善后他來做。

今天早上電話結(jié)束前，我弟弟說了一句話，我們兄弟倆都不夠狠，所以還要更狠。

我沒有開過工廠，自己做點小生意，但是總感覺以自己的認知，這個事情不是很舒服，總覺得如果這樣，他們這個工廠很難培養(yǎng)長期的工人，而培養(yǎng)新手，也是廠子不可忽視的一塊成本。當(dāng)然了，我也要承認，就算老板覺得自己做得很不錯了，很顧及員工的需求與感受了，員工也未必會對廠子有歸屬感，只是相對而言多多少少的問題。大伙說說看，到底是我不夠狠，還是我弟弟他們事情做的真的有些不妥帖？

個人覺得：在成本能夠承受的情況下，還是按正常用工量上升5%—10%進行招收，給1個月的試用期，進行優(yōu)勝劣汰的分批篩選，有計劃的篩選，避免工人的動蕩。