你碰到的問題是頭痛，好在是多方對(duì)你認(rèn)可的頭痛。是好事。從文章來看，你是一個(gè)既能干又得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的人。你想離開的初衷是怕新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不重用，既然B上司已經(jīng)給你吃了定心丸了，你當(dāng)時(shí)的擔(dān)心也就不存在了，為什么還要走呢？    

至于跟B怕得罪A我覺得沒道理，得到栽培應(yīng)當(dāng)感謝，但也沒有他讓你去哪兒你就要去的道理。你在文章中描述的A應(yīng)該不會(huì)是這樣的人。你和他實(shí)話實(shí)說，他可能會(huì)感覺到遺憾，但不至于得罪他吧？真這樣他也太小心眼了吧。你留在原公司也不說明是對(duì)他的不認(rèn)同和是對(duì)B的認(rèn)同嘛！一句“年齡大了不想再折騰了”就完了嘛。

個(gè)人覺得，職場上的事情不能過多地注重情誼，雖然A你很賞識(shí)。但是，也要從自己角度考慮，既然你有個(gè)人原因，A的選擇和你想要的也有出入，那么就不要踏錯(cuò)了，而且這個(gè)公司對(duì)你也很肯定，你應(yīng)該知足了，好好呆著吧，把原因跟A說清楚了，我相信他也不是這么斤斤計(jì)較的人，會(huì)理解你的，還是可以在私底下是很好的朋友。

其實(shí)這是一個(gè)蠻難的選擇，選擇那一方都可能得罪認(rèn)為一方，所以作為主人公的話，更多的還是需要保持一個(gè)平常的心，做好自己的事情，這個(gè)時(shí)候要看清楚局勢(shì)以后在做決定，A你是相對(duì)比較了解的，因?yàn)楫吘鼓銈冊(cè)谝黄鸬臅r(shí)間接觸都比較長，感情比較深，但是在機(jī)會(huì)面前還是要多把握住， 不管你選擇誰，自己要清楚選擇了并不等于就是和那一個(gè)的關(guān)系就變質(zhì)了。

我個(gè)人看法，覺得你還是很有才能的一個(gè)人，應(yīng)該去追求一個(gè)更有激情，更有前途的平臺(tái)。（就像你說的第三個(gè)行業(yè)）
其實(shí)作為做企業(yè)管理的人來說，行業(yè)并沒有太大區(qū)別，關(guān)鍵在于你在管理上是不是有一定的思路及手腕。我工作也有十來年了，換了三個(gè)行業(yè)，個(gè)人感覺還可以。畢竟做管理不像做技術(shù)，有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)是沒問題的，看你的經(jīng)歷，相信你能很快適應(yīng)并做好第三個(gè)行業(yè)。

其實(shí)，這說到底還是你個(gè)人的職業(yè)取向的問題。不需要考慮過多的商業(yè)個(gè)人感情在里面。

你自己要做的就是 看自己到底想要一個(gè)什么樣的發(fā)展平臺(tái)，哪個(gè)更適合自己未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。明白自己想要什么，不要受感情因素影響。

首先，要說的是，身體是最主要的，當(dāng)身體不能負(fù)荷勞動(dòng)強(qiáng)度的時(shí)候，你就應(yīng)該在身體和工作之間選一個(gè)了，這是個(gè)單選題——有舍才有得。
第二，關(guān)于留還是走的問題，我建議在身體條件允許的情況下，綜合眼前你對(duì)這個(gè)單位的了解，對(duì)這個(gè)單位未來發(fā)展的走向做一個(gè)全面總體的預(yù)測，如果前景看好，那么我建議你留下；否則工作滿一年或三年就走吧，沒必要把自己的青春耗費(fèi)在這里。
別人跟你說的只是一個(gè)大框，很籠統(tǒng)。關(guān)鍵還是在于你自己，你對(duì)現(xiàn)狀的整體認(rèn)識(shí)是什么樣的，你對(duì)自己的未來又是如何打算的。
作為一個(gè)旁觀者，我只能跟你說這么多。

　　我感到，真正讓你糾結(jié)的不是怕得罪誰，而是怕失去更好的機(jī)會(huì)。

　　你現(xiàn)在有三個(gè)工作機(jī)會(huì)可選，每個(gè)看起來還都不錯(cuò)，但你只能選擇一個(gè)，這意味你必須放棄其他兩個(gè)工作可能帶個(gè)你的機(jī)會(huì)!

　　為什么選擇越多，決策越難?因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本越大!一個(gè)高富帥，跟我說，他現(xiàn)在很苦惱，他是公務(wù)員，關(guān)鍵部門的處級(jí)。目前有一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他還有本錢。怎么辦?我說：真難!你要是創(chuàng)業(yè)，就意味著放棄將來能當(dāng)總理的機(jī)會(huì)。如果能成為馬云，不當(dāng)總理也罷了，萬一成不了，不就虧大了嗎?

　　可是你成為總理或成為馬云都有不確定性，這就是所有商業(yè)決策的難題——未來不可知。如果未來可知，你就沒有糾結(jié)了。

　　我相信你所知道的關(guān)于這三個(gè)工作的信息要比寫出來的大得多;但，再多，相對(duì)于未來都是有限的!不論你選擇那條路，未來一定會(huì)有你現(xiàn)在不知道的事情發(fā)生。

　　人怎么能分析和預(yù)防不知道的事情?!于是，你現(xiàn)在選擇哪個(gè)工作都是撞大運(yùn)!

　　這就是 “謀事在人，成事在天。”

　　根據(jù)自己掌握的信息進(jìn)行決策分析，在決策學(xué)叫“內(nèi)部分析”;由完全不認(rèn)識(shí)你的人，把你的學(xué)歷、年齡、行業(yè)、工作時(shí)間……這些事實(shí)，同你相似的群體進(jìn)行對(duì)比分析，得出你能不能成功、多長時(shí)間成功、成功的可能性的分析叫外部分析。

　　根據(jù)外部分析的結(jié)論：我建議你留下來最好。

　　為什么?美國500強(qiáng)的CEO平均在一個(gè)公司要干15年，才登上寶座。

怕新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不重用，既然B上司已經(jīng)給你吃了定心丸了，你當(dāng)時(shí)的擔(dān)心也就不存在了，為什么還要走呢？    

至于跟B怕得罪A我覺得沒道理，得到栽培應(yīng)當(dāng)感謝，但也沒有他讓你去哪兒你就要去的道理。你在文章中描述的A應(yīng)該不會(huì)是這樣的人。你和他實(shí)話實(shí)說，他可能會(huì)感覺到遺憾，但不至于得罪他吧？真這樣他也太小心眼了吧。你留在原公司也不說明是對(duì)他的不認(rèn)同和是對(duì)B的認(rèn)同嘛！一句“年齡大了不想再折騰了”就完了嘛。

同意以上說法！

我認(rèn)為 這算是個(gè)人職業(yè)選擇的取向問題，在面對(duì)自己的個(gè)人職業(yè)取向的時(shí)候，你可以先 拋開個(gè)人感情因素，來對(duì)自己的職業(yè)做一個(gè)真實(shí)的選擇，明白自己到底要選擇什么樣的發(fā)展平臺(tái) 來發(fā)展自己的事業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)做一個(gè)規(guī)劃。從而你就能明白 哪種更是你想要的。