公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，運(yùn)營過程中是以銷定產(chǎn)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境公司較疲軟，在管理過程中出現(xiàn)吃大鍋飯、有事沒人干、有人沒事干、干好干壞一個(gè)樣的怪圈。

所以從2015年起我要實(shí)行合伙人管理體系，即分兩部分進(jìn)行：1、薪酬實(shí)行基礎(chǔ)工資加績效工資。2、將優(yōu)秀人員、業(yè)績貢獻(xiàn)大、忠誠于公司的員工（按比例）納入合伙人管理小組。      

可問題出來了：     

1、 薪酬績效部分采用KPI考核辦法只能考核到具體量化（定量）指標(biāo)（如利潤、生產(chǎn)成本等），如其他共性的如企業(yè)文化宣貫、制度建設(shè)、工作計(jì)劃和總結(jié)、限時(shí)辦理、員工行為準(zhǔn)則等定性的無法科學(xué)來考核（這些尺度較大，不好設(shè)計(jì)分值），如何能更好的把定量指標(biāo)和定性指標(biāo)項(xiàng)結(jié)合，較為真實(shí)、公平的反應(yīng)考核體？

2、無法量化（定性）部分能否按照品牌分（公分）形式來考核，考核如何設(shè)置較好？     

3、KPI考核量化加品牌分共性部分來確定整個(gè)考核？

請各位多多支招，先謝了！

個(gè)人覺得：經(jīng)過整理調(diào)查，將職責(zé)明確，進(jìn)行量化管理。