我是一家小公司的技術負責人，大學畢業(yè)去了一家大型的公司，認識現(xiàn)在的老板，當時他也在那家大型公司任職，我進去一年后他出去創(chuàng)業(yè)，當時適逢我剛好辭職便進了他的公司，一開始不是技術負責，后面那位技術負責走之后便讓我負責，說是負責但真正管理的是老板自己，因為那時候我畢業(yè)才兩年，后面也就一直帶領團隊，到現(xiàn)在大概過了一年半左右時間，領導一直想讓公司再多個研發(fā)的產(chǎn)品，因此又引進了一只研發(fā)團隊，負責人A也是我原先公司的一個小的負責人，我們就同級成立了兩個研發(fā)部門，剛來之時合作愉快，因為畢竟是老同事，他也算是我前輩，所以很多事情也讓著他，后面發(fā)生了一件事情，本來有一份工作是屬于我們團隊的，因為人手不夠，我就反應給領導，當時領導意思是讓A接手，可能領導當時表示模糊，幾天后我再次提示A該任務，但是A表示比較困難，也可能任務領導沒有明確給他，在含糊，后面我想如果任務不能完成就會是我的責任，于是就再次提示領導，領導把我們叫過來，而A竟然說他已經(jīng)明確跟我說自己會做，而且還談什么緊密合作，這不擺明說我跟領導匯報任務沒人做是陷害他。我當時也沒說什么，也就算這件事過了，幾天后他團隊招了一個人，他把該任務給新招的人，然后又把其中一些任務想分配給我下面的人，我不同意，后面就產(chǎn)生了些矛盾，但是后面我想他是前輩，還是以和為貴為好，便也主動跟他道歉，事情也算了結，只是我以后該如何和領導相處，如何和他相處呢？看的出來領導很欣賞他的經(jīng)驗，比較器重他！

個人覺得：在工作中能配合的盡量配合，能溝通的盡量溝通，還是要講究溝通技巧的。