我現(xiàn)在在一家國企里面上班，部門是行政辦公室，現(xiàn)在有半年左右。

現(xiàn)在的工作問題是：

1、女領導能力很強，跟老總關系很好，大紅人一個，對下屬有好的地方，比如經常帶點零食給下屬，但是對人要求很高，比較感性，愛上綱上線，愛臆斷，也許是她特別忙吧，再加上自己年紀不大經驗不足，寫講話稿和新聞稿件有時候思路不對，她就批評說工作態(tài)度不好，但從來不給指導，讓我們自己摸索。

2、我剛來的時候入職培訓馬馬虎虎，只有半個小時，以至于我問同事同事也不能概括，自己摸索了很久才判斷自己所處行業(yè)到底是什么細分類。前面很多員工要么因為觸碰了領導的高壓線被調走或被迫辭職，要么就是自己走人了。辦公室里面最久的員工只有兩年，但是他什么不懂，只管車輛，但是會做人。工作也沒有人給與足夠的指導，全是自己摸索。公司里面內控很多地方不夠合理，各個部門之間了解很少，自己有時候特別想去了解但是卻不知道該問人家什么問題，檢查別人工作的時候就不知道怎么下手，結果出錯了就得挨頓罵，卻又不知道怎么提高。上班不久接到的工作任務是讓我做調查問卷，寫管理整改意見，再就是讓我做員工行為規(guī)范。我剛進去什么也不了解，特別為難。以至于拖到現(xiàn)在，現(xiàn)在的問題又來了，領導訓斥起來，說一份任務拖到現(xiàn)在，還能做什么。

3、領導私底下不會教導、指導，做錯了事更不會在私底下教育。但是會拿到會上挨個批判，每個星期一例會只有批評沒有表揚，批得每個人都情緒低落。有時候她在會上問個問題，有好心的人不想冷場就回答了，然后就被抓住大批特批。時間久了，大家都沉默了。這個周一沒人理她最后她哭了，說我們是一群白眼狼。

4、跟她溝通，比如我跟她溝通會場安排的事宜，她總愛來句你說呢？我說呢？我怎么說？跟她溝通員工行為規(guī)范思路，她來一句，你不用跟我說思路，直接給我完整版就行。我在想我到時候做出來跟她思路不一致，結局是什么。

現(xiàn)在干得特別郁悶，感覺自己整天如履薄冰。怎么辦？

個人覺得這是你領導的領導方式問題，要調整好自己的職業(yè)心態(tài)，和領導做好溝通工作，提高自己的職業(yè)技能，好好努力。