金融行業(yè)方面的案例不是很多。當然我這個案例也只是說所在的公司屬于證券行業(yè)，案例涉及的性質還是大同小異的，希望能夠得到專家的指點。

Z在B類券商下屬的營業(yè)部X工作，現(xiàn)在是營業(yè)部的營銷總監(jiān)，現(xiàn)任女老總N是新調來的，原老總L跳槽到一家A類券商，兩家營業(yè)部不在同一區(qū)，但是屬于競爭關系。

Z和原老總L交情甚好，L的許多關系都是Z介紹的。因此L想讓Z過去做副手，但是X營業(yè)部現(xiàn)在是新搬遷，好多事情都不確定，人員的梳理、客戶資源的整合以及以后的一個發(fā)展規(guī)劃都需要Z來參與，新老總N對Z也非常器重，所以現(xiàn)在Z一直沒有做決定。但是總拖著也不是辦法，Z面臨最終抉擇：

1、留下。

好處：周邊的人文環(huán)境比較熟悉，公司內部的事情比較好解決，公司搬遷后的地址也很有發(fā)展?jié)摿Γ脚_很開闊。

壞處：跟新老總不是很熟悉，有些捉摸不透，而且新老總對業(yè)務不是很熟悉，管理能力一般，容易偏聽偏信。還有就是Z手里的客戶資源關系和原老總有重疊，因此在業(yè)務方面容易與L形成利益瓜葛，影響與L的關系。

2、跳槽。

好處：領導是自己人，做事不用瞻前顧后，職位、薪酬待遇包括所屬公司都有提升。

壞處：L在那邊的公司也是剛去不久，好多業(yè)務都是剛剛起步，人員都不是很熟悉，局面也不穩(wěn)定?，F(xiàn)任老總N在X營業(yè)部沒有能用得上的人，全力依仗Z來發(fā)展擴大公司遷址后的業(yè)務，對于她來說，Z的離開必然要造成一段時間的混亂，Z有些于心不忍，且違背Z的道德觀念。

其實資源大都掌握在Z的手中，在哪都不影響Z的未來發(fā)展，一邊是邀請，一邊是挽留，一邊是友情，一邊是寄托，Z陷入了深深的苦惱中。

不管是去還是留，培養(yǎng)一種長遠思考的意識很重要。做一個決定容易，關鍵是要考慮做了這個決定后的后果如何。你也可以采取溝通的形式，讓他們給予你一些參考意見：如朋友、家人、甚至是你的兩位領導，都可以坐下來對這個難題進行分析解決。因為他們這些人最貼近你的生活圈子，可以給你提供更有利的判斷。

其實人很多時候都會面臨各種選擇，從自己的長遠目標來考慮。你可以結合自身的情況，然后考慮一下自己最終想要得到的是什么。用你想要得到的去換取你將要失去的，覺得值不值得。問題不在于別是邀請還是挽留。其實，工作開心是很重要的，選擇你想要的環(huán)境和平臺，工作才會更開心。不過，一旦做了選擇，就不要再懊悔。

好男兒志在四方，當段不斷，必受其亂，勇敢的去吧，現(xiàn)在這個世界還是錢的世界，不要給我講你的，理想與愛好興趣，好好努力掙錢吧，愛好興趣以后有時間在發(fā)展。

很多人都會有所煩惱，是選擇情誼還是選擇一直培養(yǎng)自己的地方，但是Z要清楚一個，那就是為自己考慮，商場如戰(zhàn)場，不是你有心就可以的。所以說不管你離開還是不離開最終還是需要你平衡好這兩者之間和自己本身的利用沖突有多大，所以不要聽取任何人的，用心去為自己長遠的考慮，這才是重點。