匿名用戶

發(fā)表于 2013年12月11日 10:44
樓主
【末位淘汰，究竟合理嗎？】

 

KPI、績效考核和末位淘汰，各個公司的各種名目的評級和評選制度，其實就是這三種模式的混合再現(xiàn)而已。

我曾經(jīng)有過一個六人完美團隊，大家各司一職，互相幫助協(xié)作互相不干涉，業(yè)務(wù)上沒有直接沖突，每個人各有所長，溝通順暢沒有障礙。后來因為公司的評級制度，每個團隊都要面對末尾淘汰，必須有1人離開。結(jié)果耗了很久，終于有人妥協(xié)接受離開，剩下的伙伴適應(yīng)新加入團隊的伙伴，重新開始磨合，內(nèi)部重新分工。離開的人由于被迫考核離職，情感層面的主觀感受與工作調(diào)動大不相同。留下的人迫于考核壓力，默默競爭，一段時間以后，團隊默契不在，人心渙散。

問題是如何在考核帶來的強大競爭力激發(fā)潛力與創(chuàng)造良好團隊合作氛圍提高員工歸屬感之間做好權(quán)衡？如何既能保證了股東的利益，精兵簡政，既減少管理成本，又提高一些團隊效率。“末位淘汰”是不是僅僅是不留情面不講義氣罷了呢？

匿名用戶

發(fā)表于 2013年12月11日 12:38
1#
回復(fù)：末位淘汰，究竟合理嗎？

每一個制度都有其兩面性：好的一面和壞的一面；而且每個制度也應(yīng)該是適應(yīng)某種管理環(huán)境而制定的。

我覺得你所遇到的情況，可能是公司把制度做死了。本來高效的團隊，在這個制度下不得不將自己的合格成員淘汰而引入新的成員（新成員不一定比淘汰掉的那個好！），新成員的磨合與適應(yīng)成本會拖累團隊的效率與業(yè)績，更進一步加強了老板堅持末尾淘汰的決心，如此惡性循環(huán)，活生生毀了一個本來很和諧的高效的團隊。再加上這個制度可能帶來的人心和凝聚力的喪失，在你這樣的團隊來說，可能的弊大于利的。

我覺得末位淘汰的適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)該是針對那些不能夠完成任務(wù)的團隊。如果用于一個已經(jīng)很完美的團隊，這個制度無異于在屠殺團隊的和諧氛圍與效率，最后的效果會很負面。

可以跟老板建議，只有在團隊不能夠完成任務(wù)的情況下，這個末位淘汰才可以使用。公司是由一個個活生生的人組成的，公司的運作是一個有機體；而制度是冷冰冰的，如果我們只看到冰冷的制度而忽視了人，這公司是不會長久的。