老板（我們的研發(fā)老總，公司第2大股東）向我推薦實(shí)習(xí)生，要還是不要呢？正為難著……

老板說是人事部推薦過來的，但是是老板直接和我說的。部分老板的話如下：“……，你看如果能用就接收一下？”

請(qǐng)問前輩們我應(yīng)該如何處理？

目前情況：

1、我們是做研發(fā)的，我們部門研發(fā)5個(gè)部門中的一個(gè)，但是技術(shù)實(shí)力是最強(qiáng)的一個(gè)部門。

2、上個(gè)星期已調(diào)動(dòng)3個(gè)員工到新成產(chǎn)的部門，其中2個(gè)是核心人員，一個(gè)還不錯(cuò)。

3、我們部門的產(chǎn)品是公司唯一一個(gè)賺錢的產(chǎn)品（說實(shí)話也沒有其它產(chǎn)品，其它產(chǎn)品今年才剛著手），現(xiàn)在公司對(duì)我們的產(chǎn)品還比較認(rèn)可。

4、個(gè)人感覺，公司對(duì)我們部門的產(chǎn)品有這樣的想法：產(chǎn)品已經(jīng)做得差不多了，基本可以滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的要求，現(xiàn)在要把重點(diǎn)放在其它產(chǎn)品上。 個(gè)人也感覺，公司的產(chǎn)品線還是太單一，公司要發(fā)展壯大，一款產(chǎn)品打天下，實(shí)在也難。

5、我也是老員工，在公司6年了，當(dāng)部門經(jīng)理3年多。

老板，又是第二大股東推薦的，沒有理由拒絕。你這樣猶豫不決會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你可能不聽話呢，要高高興興地笑納，還應(yīng)該謝謝領(lǐng)導(dǎo)給你推薦人才。

不過，這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過了，當(dāng)時(shí)最好問一下：

人力資源那邊推薦的理由是什么？

老板自己的想法是什么？特別是對(duì)于此人以后怎么發(fā)展有什么想法？

這個(gè)問題還是比較簡單的，一定是收。當(dāng)然在做法上可以這樣操作：1）答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；2）面試；3）將面試結(jié)果跟領(lǐng)導(dǎo)反饋，很可能是不能滿足要求，但是可以說某些方面有欠缺，不過態(tài)度還可以，可培養(yǎng)之類的。然后看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的意思還是收，那就是很明顯的信號(hào)了。

我?guī)Р块T多年，這種情況碰到過5次以上，每次我都會(huì)接收下來，有的確實(shí)還不錯(cuò)，那就沒有任何問題；也有的能力確實(shí)很差，那就會(huì)讓他做一些不需要怎么動(dòng)腦子的事情。只有一個(gè)實(shí)在是太差了，基本就處于養(yǎng)著的狀態(tài)。反正這種情況，也不會(huì)給這些人付多高的薪水。太差的這一個(gè)，部門有個(gè)別人有微詞，我就直說：沒辦法，他有個(gè)好爸爸。畢竟，在咱們國家，這種情況是不可避免的。

個(gè)人覺得：

首先：你部門有人員調(diào)動(dòng)，目前有空缺位置或者說缺人手，推薦的實(shí)習(xí)生應(yīng)該接受。是誰推薦的先不去深究，但要與實(shí)習(xí)生本人進(jìn)行思想的溝通。你作為部門經(jīng)理，要了解新員工的基本技術(shù)能力、思想動(dòng)態(tài)、思維高度、對(duì)職業(yè)的定位與訴求，說白了就是想怎么發(fā)展，能給你的部門帶來何種益處，做出什么貢獻(xiàn)，看他是否適合和融入你們團(tuán)隊(duì)；

其次：你站在公司角度與推薦人溝通你了解到的情況，因?yàn)椴还苷l推薦的都是希望員工能給公司帶來正能量，產(chǎn)出利潤，沒有利潤就是成本，實(shí)習(xí)期還可以將就，但時(shí)間長了公司是不會(huì)高興的！

接下來：對(duì)新人做一個(gè)階段培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他成長。如果新人適合你們部門，個(gè)人基本素質(zhì)也比較好，對(duì)你部門是一件好事，多一個(gè)幫手。如果新人經(jīng)過你的培訓(xùn)仍然不能滿意，為了新人的發(fā)展跟人力資源部建議調(diào)到其他崗位！跟誰推薦的關(guān)系不大。