我所在的公司是一個勞動密集型的行業(yè)，對于一線操作人員來說隨著年齡的增長，體力的下降確實會影響到工作效率。公司最近出臺了一項政策，要求各業(yè)務單元將所有超過40歲的員工解除勞動合同，當然公司會適當?shù)亟o予一定的補償。我負責的業(yè)務單元總計約50人，其中有7人是40歲以上的員工： 一名主管、兩名組長，四名普通員工。有幾個人之前已經(jīng)簽訂了無固定期限合同；有3人的勞動合同近期到期，如果續(xù)簽也將成為無固定期限合同。 這些人最少已經(jīng)在公司工作9年，最長的服務年限到達19年?？梢哉f人生最好的一段時光都奉獻給了公司。人在中年上有老小有小，除了現(xiàn)有的工作之外，并沒有什么其他一技之長，如果離開公司的話，基本上沒有可能再找到同樣薪水的工作。

我雖然來到這個業(yè)務單元不到一年的時間，但我能理解這些員工的難處。但在這個勞動密集型行業(yè)，人工成本超過公司運營成本的50%，老員工的薪水高，效率低也確實是問題。雖然他們可以憑借自己的經(jīng)驗，工作績效不會太差，但隨著年齡的增長，這個問題將更加突出。之前公司其他業(yè)務單元因為老員工的處理鬧了很多不愉快的事情：有員工跑到總經(jīng)理辦公司要跳樓的、有到勞動局上告打官司的、有到公司門口發(fā)傳單的……

從情感上來講，對于服務年限這么久的員工下手，我于心不忍。另外也會讓老員工心寒，新員工同樣沒有安全感。其實想一想自己也有到40的那一天，自己也只是一個打工的。現(xiàn)在真的很糾結。

首先排除良心上的考慮，因為如果從良心上去考慮北歐的制度最好，不會出現(xiàn)這類問題。從中國的現(xiàn)實考慮，絕大部分還是勞動密集型的行業(yè)，這一類行業(yè)本身都在掙扎求存，今年不知道明年的事情。四十歲以上的員工已經(jīng)走過人生的顛峰，如果不考慮良心的問題社會的問題。讓他們離開企業(yè)無疑是挽救企業(yè)的一條合理的途徑。因為同一類的企業(yè)別人在這么做你不這么做，那么這個企業(yè)的成本和效率往往會比他們低。所以管理層會做出這樣的決定。

你的單元只有五十個人，應該是影響不到管理層的決策的，不管管理層的決定是不是血腥是不是殘忍，你只有去執(zhí)行。如果你不去執(zhí)行會影響的是你的前途，或者你得不到提職加薪，甚至你自己成為被辭掉的員工。你首先要考慮的是你在不在乎你自己的前途在不在乎提職加薪，離開這個公司你還能找到現(xiàn)在這樣的職位和現(xiàn)在這樣的薪水嗎？如果答案是肯定的，那么你自己離開這個公司，這樣你就可以對得起自己的良心了。為了你自己四十歲以后的前途考慮，這樣的公司也確實不值得留戀。

如果答案是否定，那么你就應該堅決地去執(zhí)行公司的決策，因為是公司的決策。所以所有的跳樓也罷示威也罷，針對的也是公司，跟你實際上沒什么太大關系。不過我一直認為人的適應能力是非常強的，你認為活不下去或者活得很艱難的，也許結果并不像你想象的那樣。在這個過程中你的心會磨練的越來越硬，也可以稱為成熟。

首先，一定要明確，這件事件注定是一個拖泥帶水的事件，不可能干凈利索的，夾在當中你也注定是風箱里的老鼠——兩頭受氣。

其次，如果我是你的話，我會盡我最大的努力，爭取最可接受的結果，至少是問心無愧的結果。

具體的行動：

對待資方，我會力爭說服他們收回成命，或者最少的裁人，或者實施更多的優(yōu)惠，包括更多的補償，盡可能少的裁減人數(shù)，時間上盡可能的拖延一段時間等等，爭取一些做這些員工思想工作的機會，同時給這些老員工爭取一些找工作的機會。

站在更高的角度，如果我是老板，我不會輕易地裁減老員工，老員工確實是公司的一寶，雖然他們的手腳不太麻利，雖然他們的效率有所降低，但是他們的忠心、他們的經(jīng)驗和他們的穩(wěn)定，在我看來足以彌補他們的不足部分。

對待員工一方，我會通過他人放出風聲，讓他們知道我面臨著極其艱難的選擇，我承受著很大的壓力，讓他們在心理上能夠體諒我的難處，能夠在行動上配合我的工作。

最終結果上，如果能夠少裁幾個人，也是一部分的勝利。

如果一些員工聽到了風聲，愿意主動降低一些薪水來保住這份工作，我會爭取在公司和這些員工之間達成妥協(xié)。

如果個別非裁不可的，也要幫助他們爭取最優(yōu)惠的補償，金錢上多補償一些，再給多一些另外找工的時間。

如果，我把上述措施使出了最大的努力，我釋放了我的最大誠意，我對資方和員工一方都有了我應有的交待，至于最終的結果就只能聽憑天意了，因為資方不是你所能決定的，員工一方要做什么過激的行動也是你無法決定的。