我今年33歲，本科學(xué)的某歐洲語種，后在該國家留學(xué)3年，念的還是該語言。當(dāng)時(shí)還很單純，沒什么職業(yè)規(guī)劃的概念，06年回國后找到了一份該國律師事務(wù)所的助理工作。因?yàn)樵诼蓭煹沫h(huán)境中做助理沒有什么發(fā)展，5年后跳槽到現(xiàn)在的工作，做HR VP的執(zhí)行助理。

我現(xiàn)在后悔當(dāng)時(shí)沒有早點(diǎn)跳槽，那個(gè)時(shí)候的種種原因就不細(xì)表了。我也花了很長時(shí)間去考慮自己將來想做什么，后來想往HR的方向發(fā)展，于是就跳槽到了現(xiàn)在的公司。公司是一家外資化工公司，比較大，其實(shí)上班單程要花1個(gè)半小時(shí)，也用不上原專業(yè)語種，完全是為了職業(yè)發(fā)展去的。面試的時(shí)候和現(xiàn)在的老板談得不錯(cuò)。

剛開始，由于一下子轉(zhuǎn)換比較大，不熟悉公司的流程，做的蠻吃力，對(duì)老板A的風(fēng)格也很不了解，但后來慢慢上手了。其實(shí)公司還是可以的，但是老板很多做事方法，個(gè)人習(xí)慣上讓我很失望，比如經(jīng)常開會(huì)遲到，或者拖延時(shí)間，即使提醒了仍然會(huì)這樣，前后意見變化很大，或者前一天說的話自己就忘記了，做事很隨性要看心情，導(dǎo)致部門內(nèi)部及外部都對(duì)他有意見。他最擅長是打太極，在年中和年底對(duì)話時(shí)都說到我的發(fā)展，可是內(nèi)部真的有機(jī)會(huì)時(shí)，卻得不到他的支持，別的同事也曾有類似的經(jīng)歷。在這1.5年的工作中，我得到了一些外部集團(tuán)的HR經(jīng)理的認(rèn)可，可是我的老板看不到，他只有聽人家說好才覺得好。也曾有別的HR經(jīng)理覺得老板應(yīng)該升我職，但是我在努力爭取內(nèi)部機(jī)會(huì)沒成功后，和老板提到，希望升一級(jí)，老板當(dāng)時(shí)很認(rèn)真地點(diǎn)頭，后來卻又一貫的不了了之。包括很多別的事情讓我感覺很失望，從個(gè)性上我和他不合拍，內(nèi)心上也不認(rèn)同他，最主要是覺得發(fā)展受阻。我開始看外面的機(jī)會(huì)。

內(nèi)部變動(dòng)：今年我們來了一位HRD，是個(gè)老外B，技術(shù)出生，原來在外地的一個(gè)分公司做經(jīng)理，1年前他開始轉(zhuǎn)HR管理。分公司被合資了，中方嫌他太貴，半年前就考慮調(diào)動(dòng)。官方消息如此，不過我的理解是，由于我老板過2年要退休，加上表現(xiàn)一般，公司安排了這個(gè)老外做他的副手，很可能是將來的接班人。同時(shí)，我們部門有位經(jīng)理表現(xiàn)很差，上層加了這個(gè)老外在她上面，相當(dāng)與架空了那個(gè)經(jīng)理。同時(shí)，由于某非HR的部門的老大調(diào)任，他兼那個(gè)職位，但是將來他是會(huì)全部在HR的。

其實(shí)B在級(jí)別上和我老板A是一樣的，但是匯報(bào)關(guān)系上匯報(bào)給我老板。我喜歡這個(gè)老外，他在總部根基教深，很聰明靈活，40出頭精力旺盛，和我老板A完全不同風(fēng)格。他的缺點(diǎn)是，不太懂中文，對(duì)于HR理解還比較淺，在做事情上，由于不熟悉流程，也受到了一些不配合。

我的困難是：由于他在我們部門沒人support，我老板讓我也support他一些HR的事情，另一部門的秘書小C support他那邊的事情。老外和我在一個(gè)樓層，加之他重心在HR，用我比較多。我感覺事情多得做不過來，同時(shí)A B兩個(gè)人是即合作又競爭的關(guān)系，在有些事情上不是很好處理，比較累。

我的處理：我在一開始老外還沒來時(shí)，已經(jīng)向A提出工作量的問題，因?yàn)槟菚r(shí)還不知道B那邊會(huì)有多少事情，我表示可以暫時(shí)努力配合，但是如果以后B完全在我們部門，就比較困難，至少需要外援或intern協(xié)助。A點(diǎn)頭表示會(huì)和B談，了解情況，可是沒有行動(dòng)，在我提醒下仍然沒有，可能A不愿和B細(xì)談這個(gè)問題，場面上過得去就行了，對(duì)于很多事情 A都是打太極的方式，只能我自己去靈活處理。

目前B我是盡力配合，但是越來越做不過來，我想和他談，讓另一部門的小C多協(xié)助他做行政事情，而我可以多側(cè)重HR方面有價(jià)值的事情上。一直沒有開口，怕處理不當(dāng)留下不好的印象。

我的問題：

1）在沒有合適的下家前，如何處理好內(nèi)部關(guān)系？我這么找B說合適嗎？我最終的目的是希望能夠轉(zhuǎn)崗成正式的HR，并且越快越好。B估計(jì)也要2年后才能接A的位子。

2）我開始在外面看機(jī)會(huì)，但是目前這個(gè)title不是很容易找，雖然各模塊熟悉但都不是非常深入，缺少核心競爭力。加上年紀(jì)也比較大，很初級(jí)的工作人家也不會(huì)考慮我。我對(duì)自己的工作能力是有信心的，但可能不是太擅長人際關(guān)系，比較直。個(gè)性上不太適合一直做助理，HR的工作我自己是喜歡的，但是這個(gè)職業(yè)也需要很高的情商，我覺得自己比較適合走專業(yè)性的道路甚于管理型的。我現(xiàn)在跳槽有兩條路：

a）找該語種相關(guān)的企業(yè)，找個(gè)總助之類的工作要相對(duì)容易點(diǎn)，到時(shí)候再看內(nèi)部是否有機(jī)會(huì)。不過我自己不太想做助理了，急于轉(zhuǎn)型定位；

b）堅(jiān)持找HR的工作，可能需要比較長的時(shí)間等待，一下子很難找到即是該語種的公司又是HR的崗位，我在想是不是自己放棄了優(yōu)勢而鉆牛角尖了。

簡單建議如下：

1、忍。目前無法向B直說，那就先忍著，爭取將兩端的工作都盡量做好。

2、兩年太長，趕緊找好下家，做HR而不是做助理，否則職場競爭力越來越弱。

根據(jù)你目前情況，還是繼續(xù)留在目前公司為好。但要進(jìn)一步提高在公司內(nèi)部的溝通能力。

你可以考慮：

1、將你手頭A和B的事情進(jìn)行分類，將一些不重要的但占用大量時(shí)間的事務(wù)性工作回掉一點(diǎn)，有時(shí)候，還是要學(xué)會(huì)說“不”。

2、如果你沒法將事務(wù)性的工作扔給別人，建議向公司申請(qǐng)招聘一個(gè)實(shí)習(xí)生來幫你，這個(gè)成本不高。你還可學(xué)習(xí)帶人的經(jīng)驗(yàn)。

3、提升人力資源的專業(yè)知識(shí)。不知道你考了哪些證書呢？HR方面，比較對(duì)口的是國家人保局《人力資源管理師》證書，基礎(chǔ)差的，可以從三級(jí)開始考。此全國通用，含金量高。是很多非人力資源專業(yè)的人力資源管理工作者必修的證書。

4、從你的性格看，應(yīng)該是比較“老實(shí)”的人，應(yīng)該跟對(duì)一個(gè)好的boss，他會(huì)一路照顧你。否則，你在公司里面，容易被排擠。建議你能跟B做下屬。

跟對(duì)老板，可以保你在公司里面“一路順風(fēng)”，如果你能不“憤而辭職”，意氣用事，我相信你在目前的公司一定會(huì)有好的發(fā)展。

另外，你提到一個(gè)新的崗位機(jī)會(huì)，不知道是不是與你想往HR發(fā)展有關(guān)聯(lián)？如果是無關(guān)的，寧可不要去做。因?yàn)锳很勉強(qiáng)說你去試試，其實(shí)他是不希望你去試。你去到一個(gè)新的崗位，又要重新適應(yīng)新上司的工作風(fēng)格，原來的上司又認(rèn)為你是“叛逃者”對(duì)你也不會(huì)有好感。

還不如認(rèn)真做好手頭的工作，進(jìn)一步取得上司的信任。有好的機(jī)會(huì)，他會(huì)主動(dòng)幫你推薦，那才好。

俗話說，在公司的晉升，是需要“慢慢熬出頭”的，況且你公司待遇也不錯(cuò)，你去到另外的公司，待遇未必能更好。

所以，你目前應(yīng)該調(diào)整一下心態(tài)，繼續(xù)“潛伏”，在工作中表現(xiàn)出自己有“HR”的潛力，等待公司里面的提拔。