我在房地產(chǎn)行業(yè)做了十多年，都是在民營(yíng)企業(yè)工作，企業(yè)規(guī)模不大，都是老板親自管理企業(yè)?，F(xiàn)在換了一家公司，老板選好了總經(jīng)理，我們兩位副總、工程、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理和關(guān)鍵的技術(shù)人員都是總經(jīng)理推薦，老板親自和我們面談，最后都全部通過。公司組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)、成本、行政部經(jīng)理是跟隨老板多年的親信。其他人都是總經(jīng)理招來的。新團(tuán)隊(duì)組建后，只招了幾個(gè)崗位。

入職后，我們就開始遇到瓶頸了。

老板和老板娘一起管公司，大大小小的事都是親自過問。剛開始我們理解為老板對(duì)我們大家都不了解，我們也沒做出成績(jī)讓老板信任我們，隨著時(shí)間推移，我們發(fā)現(xiàn)老板根本就不授權(quán)，讓我們很困惑。老板的公司也是全國(guó)幾個(gè)城市都有，他就到處飛，很多事情就等他回來再定，而且他喜歡強(qiáng)調(diào)他回來再說。因此很多工作就拖著。工作沒進(jìn)展，讓我們非常難受。于是，我們?cè)趯で蠼鉀Q辦法，把一些需要他確定的工作，列成表單，表明時(shí)間要求。他還是不回復(fù)、不按時(shí)解決。

他也強(qiáng)調(diào)用制度管理，我們擬定了很多制度，一些關(guān)鍵制度關(guān)鍵條款涉及到權(quán)限的內(nèi)容我們也列出表單讓他明確，他基本同意這些內(nèi)容，經(jīng)過各部門討論修訂后，在老板明確的口頭授權(quán)范圍內(nèi)我們制定了制度，就在要下發(fā)制度的時(shí)候，新問題又出現(xiàn)了，行政管公章的人說，在老板同意制度后才能蓋章生效。作為分管行政的副總，我很沮喪，走到這一步也很想放棄。

我不明白老板是怎么想的，我們想了各種辦法讓他盡快決策去推進(jìn)工作開展。我們找不到他不推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的主客觀理由，我們?cè)趯ふ掖鸢福核麨槭裁床皇跈?quán)、不決策？是我們不讓他放心？他后悔自己決策太快讓我們整體一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司？還是他就不懂授權(quán)？畢竟第一次做房地產(chǎn)。

總之，總經(jīng)理和我們一樣苦腦?？偨?jīng)理與他溝通，他都是清晰地回復(fù)，但要實(shí)施的時(shí)候，他好象又后悔了。按理，這樣的一位有家族企業(yè)背景、50多歲的人，不應(yīng)該如此。

請(qǐng)各位老師給我支支招吧，這個(gè)月等他回國(guó)，我們團(tuán)隊(duì)是要好好和他談一次，如果沒有改進(jìn)，我想放棄了。技術(shù)上不足我們可以努力改進(jìn)，在信任上得不到認(rèn)可，我們就沒必要堅(jiān)持了。

 1、曾經(jīng)，我們老板讓集團(tuán)中高管幾十人，花了一下午時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，無非是確定一些植被、建筑的地點(diǎn)、規(guī)劃的細(xì)節(jié)，我也跟你一樣覺得難以理解。因?yàn)槔习甯傻亩际且恍┲鞴芫湍芏ㄏ聛?，老板幾十萬的年薪，請(qǐng)來這么多高管，難道就是干這個(gè)的？老板這樣干，自己也累，效率也不高啊！

2、但是，如果你想想老板的經(jīng)歷，也就釋然了。畢竟他是單槍匹馬的那種奮斗多年，才有現(xiàn)在的情況，創(chuàng)業(yè)階段的艱苦，導(dǎo)致他是很難相信人的。這樣也就理解了——不是不授權(quán)，是吃的虧多了，不敢放權(quán)。

3、我們花了3年時(shí)間，進(jìn)行了預(yù)算體系的建設(shè)，現(xiàn)在基本上預(yù)算內(nèi)的，老板都授權(quán)了，所以，建議你不妨從預(yù)算體系開始吧！老板不是不授權(quán)，是沒有找到一個(gè)好的辦法前，只能自己拼命了。

這種情況在小企業(yè)，特別是親自創(chuàng)業(yè)掌門出來的老板身上很普遍。處理的方式只有一種：與老板坦誠地溝通，分析時(shí)勢(shì)，請(qǐng)他適當(dāng)放權(quán)。并且雙方達(dá)成約定：如老板不同意放權(quán)，你要么安下心來接受做傳話筒的角色，要么辭職；如老板同意放權(quán)，就相關(guān)約定書面化，雙方正式簽名。如老板違規(guī)，立即向他提出嚴(yán)肅的抗?，并由他負(fù)責(zé)由此造成的一切后果。老板違規(guī)達(dá)到約定中的某個(gè)條件，則立即辭職，老板須無條件批準(zhǔn)。