江蘇鑄鴻鍛造成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：江蘇鑄鴻鍛造有限公司

客戶公司簡介：江蘇鑄鴻鍛造有限公司，位于交通便捷、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的無錫市洛社鎮(zhèn)楊市工業(yè)園，占地80余畝。南靠京杭大運河，北臨長江，地理位置十分優(yōu)越。已發(fā)展壯大成為中國業(yè)內(nèi)圓形鍛材、方形鍛材、貨叉、拉絲等產(chǎn)品的大型專業(yè)制造商，技術(shù)力量日益雄厚，質(zhì)量控制及管理水平一流，產(chǎn)品種類豐富多樣，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國及世界各地，2006年與美國公司合資，投建鍛造貨叉和型材貨叉兩條生產(chǎn)線，其年產(chǎn)量可達(dá)55000噸。

江蘇鑄鴻鍛造有限公司積累了豐富的鍛造經(jīng)驗，與國際國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)長期合作、配套，產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)得到了廣大客戶的信賴和認(rèn)可，是用戶一致公認(rèn)的鍛造專業(yè)生產(chǎn)商，企業(yè)已通過ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，取得AAA等級信用。連續(xù)3年被評為“銀行信得過企業(yè)”，為世界各地及國內(nèi)眾多的客戶提供了堅實的合作基礎(chǔ)。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、明確的晉升體系。GTT系統(tǒng)幫助我們確立了非常明確的晉升體系，我們的每個員工都能看到自己的晉升方向，這種可視化的成長通道對員工來說激勵性很大。

2、非常高效的職責(zé)梳理。在使用GTT之前我們一直困擾的一個問題就是員工職責(zé)不清晰，很多事情發(fā)生了都找不到對應(yīng)的責(zé)任人，這次也是借GTT的實施，我們逐一梳理了各個崗位的職責(zé)，落實了相對應(yīng)的責(zé)任人，非常有效。

3、有助于企業(yè)文化搭建。公司壯大、人多了之后，現(xiàn)在我們也在考慮搭建自己的企業(yè)文化，以前我們總是盲目地拉著所有員工外出培訓(xùn)，以為這就是在打造學(xué)習(xí)型組織，卻忽視了員工身邊的正能量打造，GTT員工關(guān)愛這個模塊給我們提供了很多思路。

4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT組織管理云平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經(jīng)驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、績效考核體系。GTT系統(tǒng)的績效考核體系相對來說比較落地，有明確的評價，任務(wù)追蹤體系，以前績效考核最擔(dān)心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統(tǒng)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒?，任?wù)追蹤，績效便簽等強(qiáng)大功能，對我們的整個績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、基于工作情景的工作溝通、指導(dǎo)。上級和下屬可以基于當(dāng)天的工作情景進(jìn)行有效的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，上級能及時指正，發(fā)現(xiàn)做得好的能夠及時表揚，系統(tǒng)自動給予正負(fù)向激勵。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。