杭州萊凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司GTT案例

杭州步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：杭州萊凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

客戶公司簡介：杭州萊凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（原名為杭州美透電子商務(wù)有限公司）總部位于風(fēng)景秀麗的杭州，是一家以電子商務(wù)、國際品牌代理、自主品牌推廣、品牌TP為一體的專業(yè)化妝品商貿(mào)公司。公司90%以上員工為大學(xué)學(xué)歷，大多數(shù)是80、90后的年輕人，大家奮發(fā)團(tuán)結(jié)、精誠合作、開心工作，每個人都在為有這樣一個迎合時代發(fā)展的工作機(jī)遇而努力奮斗，團(tuán)隊氛圍輕松愉悅；如果你是一個期待挑戰(zhàn)，有遠(yuǎn)大志向的年輕人，那么請大膽的申請加入美透，我們期待與您一起在創(chuàng)造美麗的同時也透露著夢想與希望。 美透的價值觀： 全心全意時時刻刻為客戶著想 美透的目標(biāo)和愿景： 不斷提供性能、品質(zhì)和價值勝過任何競爭對手的品牌和產(chǎn)品，用細(xì)微但有意義的方式美化消費者每一天的生活，在穩(wěn)步前進(jìn)中顛覆傳統(tǒng)美甲行業(yè)固有思維并創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。

問題一 步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

萊凡網(wǎng)絡(luò)科技：完善目標(biāo)機(jī)制，規(guī)范員工職責(zé)，加強員工學(xué)習(xí)，推進(jìn)“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭能力。

問題二 步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

萊凡網(wǎng)絡(luò)科技：1、員工激勵。初創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊主人翁意識、榮譽感、執(zhí)行力都不錯。運用GTT在這方面能得到加強。2、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，成本控制能有所了解團(tuán)隊協(xié)作和溝通成本的降低。3、組織規(guī)劃。公司人員增加后，權(quán)責(zé)分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)人員重復(fù)做一個工作。組織規(guī)劃不清晰，人員流動性大。GTT里面包含了崗位說明書，對每個崗位的職責(zé)比較明確，也就避免了什么事都一個人攬。4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的GTT組織管理系統(tǒng)。5、里面的內(nèi)容非常強大，公司將用心用好這個系統(tǒng)。

問題三 步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

萊凡網(wǎng)絡(luò)科技： 1、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務(wù)權(quán)責(zé)分明，執(zhí)行力度強。2、目標(biāo)管理。每月通過設(shè)定目標(biāo)，增強員工主人翁意識，提高員工工作積極性。3、經(jīng)驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。4、員工成長體系。員工檔案能看到員工入職以來的工作信息，知識庫的沉淀代表著一個企業(yè)發(fā)展的深度，有利于提高員工的職業(yè)能力。5、文化體系。一個企業(yè)的文化可以完全體現(xiàn)在GTT里面，讓員工潛移默化的學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)“提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題”，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。