共創(chuàng)私董會(huì)055期《如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》活動(dòng)報(bào)道

5月8日下午，方總走訪會(huì)員企業(yè)，幾個(gè)老共軍一起圍坐，對(duì)于各自企業(yè)遇到的問(wèn)題，大家進(jìn)行了深度討論。共創(chuàng)會(huì)精神是互幫互助，不以成敗論贏。真正的接受失敗才能超越失敗。

熊總：產(chǎn)品對(duì)于地域要求高，毛利不高，運(yùn)輸成本大，怎么處理?

方總：國(guó)家政府對(duì)環(huán)保比較重視，要包裝產(chǎn)品，會(huì)講故事。搬遷到德清，可以把公司發(fā)展成文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，提高附加值，重新進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，物流方案制定，層次要上去，調(diào)整定位。

毛總：一方面自己做生意，一方面做帶頭大哥給大家很多東西，怎么處理?

方總：要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，要放空。共創(chuàng)會(huì)已經(jīng)升級(jí)到4.0模式，不斷地在創(chuàng)新，增設(shè)EMBA班，可以給大家很多學(xué)習(xí)的東西。人可怕的是犧牲對(duì)更高要求的追求，每一個(gè)人都有它的強(qiáng)處。

阿靠：加入了“共創(chuàng)會(huì)”，提出了共創(chuàng)會(huì)是圈子還是培訓(xùn)?

方總：共創(chuàng)會(huì)是平臺(tái)思維，也是朋友的圈子概念。共創(chuàng)會(huì)具有開放性，150人的深度人脈鏈接，一個(gè)人做企業(yè)很孤單，就是要一幫人在一起做企業(yè)。從業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、管理、學(xué)習(xí)維度，共創(chuàng)會(huì)更全面，針對(duì)企業(yè)和對(duì)老板，不斷開放，讓企業(yè)滅亡的是老板的情緒，需要更從容些，業(yè)務(wù)互幫互助。

2018年從三個(gè)方面提高：

1、營(yíng)銷，業(yè)務(wù)力度。學(xué)習(xí)更多流量技巧，整合到精準(zhǔn)流量。

2、活動(dòng)形態(tài)形式。去年共創(chuàng)會(huì)偏向于學(xué)習(xí)型很多，今年加大活動(dòng)力度。

3、需要學(xué)習(xí)。10%的時(shí)間和錢用于學(xué)習(xí)，10%的時(shí)間和錢用于旅行、修煉。很多時(shí)候人是沒有規(guī)劃的。

總結(jié)：

學(xué)會(huì)包容，有容乃大。人人本性賤，人人追求高尚。不管你如何學(xué)習(xí)，該有的問(wèn)題還在。學(xué)習(xí)了可以讓你更從容，提高解決問(wèn)題的思考能力。學(xué)習(xí)學(xué)的多了，知識(shí)體系就成了，盡可能完整的學(xué)習(xí)。一個(gè)人做企業(yè)很孤單，要一幫人在一起做企業(yè)。