紹興大通電子商務有限公司GTT上線

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：紹興大通電子商務有限公司

客戶公司簡介：

紹興大通電子商務有限公司,是經(jīng)銷批發(fā)的蝦類、水果、休閑食品、酒、飲料等暢銷消費者市場，其經(jīng)銷的蝦類、水果、休閑食品品種齊全、價格合理，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。紹興大通電子商務有限公司紹興大通電子商務有限公司實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

公司為集體性質(zhì)的企業(yè),隸屬于上虞供銷社,在整體管理上相對于市場上的民營企業(yè)有一定差距,這一次引進系統(tǒng)管理工具,就是為了使公司管理更加正規(guī)化，趕上民營企業(yè)的管理水平。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、考慮到集體性質(zhì)企業(yè)在薪酬管理中的上級審核機制，將系統(tǒng)的獎懲與年終獎的發(fā)放掛鉤，達到激勵公司員工的目的，同時又不超出薪酬的審核限制。

2、設定以271原則為指導的目標績效體系，保障實際管理中的激勵效果，同時降低目標績效的實行難度。

3、將公司組織架構規(guī)范化，部門職責明確化，有利于公司內(nèi)部的合作和工作開展。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、組織架構及崗位職責。公司的崗位說明書空白，職責不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責，讓每個員工清楚自己應該做的工作，明確了責任分工及匯報關系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。

2、績效管理體系。公司以前的管理中，雖然有目標績效的要求，但是一直沒有正真實行，原因在于過于復雜。這一次借助GTT系統(tǒng)，將目標績效的推行簡化，復雜的工作由系統(tǒng)來完成，正真實現(xiàn)了目標績效的順利推行。

3、員工激勵。GTT系統(tǒng)會根據(jù)員工的日常工作行為和每月的考核結果，進行及時的經(jīng)驗值獎勵，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分，最終于員工年終獎掛鉤，及時對優(yōu)秀員工進行加薪和升級，進而提高員工的工作積極性，促進員工成長。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。