廣州嘉凡朵貿(mào)易有限公司GTT案例

 步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：廣州嘉凡朵貿(mào)易有限公司

客戶公司簡介：

廣州市嘉凡朵貿(mào)易有限公司成立于2013年，公司主營各類服裝輔料，與國內(nèi)幾十生產(chǎn)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品暢銷世界各地州。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

為全面提高員工職業(yè)化,，清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制，公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，掌握工作進(jìn)展，擁有更多上升空間。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價(jià)是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因?yàn)榭冃w系建立得不夠完善，導(dǎo)致績效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵(lì)可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎(jiǎng)懲有系統(tǒng)完善，留下每一個(gè)痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結(jié)合，便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。對于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說，我們的崗位是與各項(xiàng)待遇相掛鉤的。一個(gè)好的崗位管理，可以讓每一位同事明確自己的崗位待遇，包括各項(xiàng)福利。

3、職級管理。系統(tǒng)中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要?jiǎng)?chuàng)造力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)來說。職級還必須附帶著各項(xiàng)福利和責(zé)任。與經(jīng)驗(yàn)值積分關(guān)聯(lián)之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州嘉凡朵貿(mào)易有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！