英吉利生物科技上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：英吉利生物科技有限公司

客戶公司簡介：英吉利公司是一家專業(yè)從事嬰幼兒功能食品研發(fā)與制造的企業(yè)，擁有國外先進的全自動低溫生物提取設(shè)備及GMP生產(chǎn)車間，主要產(chǎn)品有嬰幼兒營養(yǎng)米粉、清火寶系列、小兒健康沖劑、益生元葡萄糖、魚肝油、液體乳鈣軟膠囊、營養(yǎng)軟糖等6大系列一百多個產(chǎn)品，公司通過QS等多項認(rèn)證；產(chǎn)品定位清晰、專業(yè)度強。特誠邀各界精英人才加盟、同步發(fā)展。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

公司創(chuàng)立時間長，已經(jīng)有15年發(fā)展歷史了，企業(yè)發(fā)展一直順利平穩(wěn)，企業(yè)管理也比較完善，公司希望引入GTT，使企業(yè)文化能夠更好地落地，增強企業(yè)的凝聚力，提升員工忠誠度，培育員工可持續(xù)發(fā)展能力，推進“崗位成才”的用人理念，建設(shè)人才梯隊，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、引入績效管理，打造績效管理的氛圍，加速績效管理在公司的落地。改善目前績效考核的狀態(tài)，以前公司考核完全以結(jié)果說話，雖然具有一定的激勵性，但是往往造成員工比較短視，注重短期的效益，而忽略公司長遠的利益。

 2、加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，公司以往對培訓(xùn)并不是很重視，借著GTT的東風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型組織成為接下來公司管理的一件大事，培訓(xùn)體系的建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建立依托GTT可以更好的開展工作。

3、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、 經(jīng)驗值積分。我們的團隊是很有活力的一個團隊，經(jīng)驗值積分體系講究及時獎勵與批評，及時糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。

2、 工作溝通。我們公司的人員分布在全國各地，平時交流溝通主要靠電話，溝通困難，很多事說過可能就忘，工作經(jīng)常會出現(xiàn)紕漏。主管和下屬可以進行有效的溝通，所有溝通都有記錄在平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。

3、 學(xué)習(xí)成長。知識分享和職級體系，我們一直都鼓勵員工之間彼此分享，也經(jīng)常會召開各種分享大會，但是這樣時間成本很大，效果也不是很理想，畢竟這種會議不是所有人都可以參加?，F(xiàn)在有了GTT，我們可以依托這個平臺，大家可以隨時分享，而分享的所有知識都會變成企業(yè)的財富。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿香訊公司在GTT的推動下越來越好！