德州市葆康貿(mào)易有限公司GTT案例

德州市葆康貿(mào)易有限公司成立于2008年，是一家致力于打造以人為本、文化先行的新型貿(mào)易公司。葆康現(xiàn)已在淘寶、拍拍等知名電子商務(wù)平臺開設(shè)B2B、B2C、C2C等各類型店鋪，并與國內(nèi)知名垂直類B2C京東、當(dāng)當(dāng)?shù)冉⒘松疃群献麝P(guān)系，憑借出色的電子商務(wù)運營能力取得良好的成績，已是一個成熟、專業(yè)、擁有百余人的電子商務(wù)綜合型團隊。

公司成立三年以來，發(fā)展飛快。但是管理跟不上發(fā)展，很多問題也隨著人員增加而暴露出來。比如：主管、經(jīng)理常常要花大把時間幫助新晉員工熟悉業(yè)務(wù)，新員工不能很快進入工作狀態(tài)；崗位不斷增加，但崗位職責(zé)不是很清楚等問題隨之而來。這些不斷暴露的問題同時拖累了公司的發(fā)展速度。而共同體GTT的適時出現(xiàn)，恰好能一攬子解決所有組織管理問題。

共同體GTT組織管理系統(tǒng)（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統(tǒng)，全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊、職業(yè)成長、薪酬激勵、績效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實現(xiàn)企業(yè)組織績效的全面提升的一套“活系統(tǒng)”。葆康貿(mào)易相關(guān)管理層現(xiàn)場觀看演示后，就對該系統(tǒng)贊嘆有加，當(dāng)場決定購買并以此為基礎(chǔ)，制定了相應(yīng)的發(fā)展計劃。

共同體GTT切合了電商對管理的需要。這幾年，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，電商人抓住了機遇，從小作坊做到大作坊，從大作坊做到小公司，從小公司做到初具規(guī)模的公司，一切來得太快，而公司化運作又勢在必行。如何“行”之有效？如何“行”之有章？這成了電商人共同探討的話題。沒有清晰的組織架構(gòu)，沒有明確的崗位說明，沒有完整的人才晉升通道，沒有誘人的薪酬激勵，沒有合理的績效考核，沒有良好的員工交流平臺，要想公司化運作肯定是有困難的。而這諸多方面，因為有了共同體GTT組織管理系統(tǒng)，一切問題都迎刃而解。